华为新员工，华为新员工培训心得

如何评价华为新员工入职培训

1、获得专业技能：华为员工培训提供了丰富的专业技能培训，学员可以获得最新的技术知识和行业趋势，提高专业素养和实践能力。增强工作能力：培训课程通常都和员工实际工作相关，通过培训可以提高员工在工作中的技能和视野。

2、累。因为在培训期间会有较多的学习任务和项目要求，需要投入大量的时间和精力，这会让入职人员有一些心理压力，其中包括技能培训、管理培训、职业素养培训等，所以培训累。

3、因为华为通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训，可以成功解决新人的融入问题。华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革，将授课式培训、网络化授课方式全部取消，采用“721”法则进行员工培训。

4、对于人才管理和使用的随意性比较大；最后，华为企业管理的部门职能并没有完全转变，具有非常浓厚的行政特征，难以为人才管理提供保障，导致人才闲置、人才难以真正发挥等问题，员工的积极性和热情也是难以真正得到发挥的。

5、重视短期激励，忽视长期激励。员工的发展问题也应当是企业关心的问题。企业关心员工的发展，员工才会为企业竭尽贡献自己所能。当下诸多企业仅重视员工能够为企业带来的短期利益，忽视企业的员工为企业长久发展注入的持久活力。

华为海思新员工转正难吗

难。华为新员工转正答辩由部门主管和部门人力资源负责人共同负责，主要考察新员工在试用期内能否适应所在岗位的工作需要，考察严格，是非常难的。

不难。华为软件工程师属于华为企业内的一项热门工作，待遇是非常不错的，只要华为软件工程师能按时完成公司规定的各种考试。以及导师制定的培养计划等，就可以顺利转正了，并不难，但是需要自己努力上进才能得到回报。

有。华为的试用期很难通过，因为华为有一套严格的考核标准，但只要能进华为的，人家肯定认可你的能力，只要不是靠着忽悠进去的，有真本事，愿意在华为深入参与工作与学习，还是比较好通过的，毕竟企业看能力。

根据查询相关资料信息，只要通过新员工转正答辩，在华为西安新成立的部门工作的实习员工即可转正，答辩通过概率很大。华为在新员工转正方面一直有规范化的管理方式，就是新员工转正答辩。

华为公司员工薪资待遇如何?

华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大。每个人的年终奖也会因考评不同而有差别。

大部分华为员工在18级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在16到17级左右，薪酬约为60万到70万。一般，15级以上的华为员工年终奖是6-12个月工资。

薪资待遇 在华为，薪资待遇是非常优厚的。华为的薪资结构分为基本工资、绩效工资和奖金三部分。其中，基本工资是员工的固定工资，绩效工资是根据员工的绩效表现而定的，奖金则是根据公司业绩和员工表现而定的。

新入职的话就是E级，底薪加绩效也就是5000块吧，除去住房和公积金社保的。相当于市区的8000左右。985/211销售岗实习期4500，3个月转正提升33%。

综合来看，华为公司的薪酬福利待遇相对较好，对于优秀的员工给予了相应的薪酬激励和完善的福利保障。但是，作为一家大型企业，华为公司的工作压力也比较大，员工需要承受较大的工作压力。

根据查询华为松山湖招聘信息得知，招收大专学历以上人员，真实工资在在5600元，多劳多得。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。东莞松山湖华为普工待遇还不错，环境很好。

华为公司管理制度对新员工的意义是什么

他们对事业的敏感、对事业的追求，大大地增强了企业活力，使企业焕发出强大的生命力。理念先进。华为公司通过对物质激励机制中公平、以结果为导向、潜力评判标准等理念的强调，很大程度上，激励了员工努力工作。

企业制度的意义：好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展，不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度，形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。

企业文化培训。华为的企业文化，是一种“狼性”的文化价值观，但就是这种文化，才让华为实现了快速发展。而华为为了让新进的员工融入到华为的企业氛围、工作环境，都会重点做好企业方面的培训，真正成为“华为人”。

一是建立企业文化。把文化说清楚，而还是在墙上贴标语。华为向往什么？追求什么？主张什么？反对什么？都通过华为文化表现出来。让员工认同华为文化，而不是让员工琢磨华为文化。

制定意义 现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

规章制度首先是应用于标准化管理 制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。