沈鼓集团马诚：以数字化为载体，实现全价值链条的精益数字化

专题：2023数字化转型助推制造业高质量发展大会

　　2023数字化转型助推制造业高质量发展（贵州）大会暨中国机械500强研究报告发布会于10月27日至10月29日在贵州省贵阳国际生态会议中心举办。大会以“数字化转型 高端化迈进 智能化升级”为主题。由贵州省人民政府、中国机械工业企业管理协会主办，贵州省工业和信息化厅、贵阳市人民政府、贵安新区管理委员会联合承办，爱波瑞集团协办，包含第三届智能制造创新大赛精益数字化赛道总决赛、开幕会议、《2023中国制造业精益数字化发展报告》、《中国机械500强研究报告》两大权威报告发布，以及领军者闭门会、平行主题会议、产业研讨会、沙龙活动、标杆参观等一系列活动。

　　沈鼓集团总经理马诚在演讲中表示，企业面临激烈的市场竞争，主要竞争对手是一些国际的一流企业纷纷打价格战，企业面临巨大的成本压力。同时随着企业信息化、数字化管理的推进，企业标准化管理水平需要，迫切需要提升，等等。

　　面对严峻的市场环境，沈鼓表示，原有管理模式理念和人才培养模式不能适应企业发展，如果解决不好将成为企业发展的瓶颈和束缚，而精益管理倡导的精益改善从我做起的主动变革的意识和消除浪费、全员参与持续改善的管理文化，是沈鼓集团管理变革所需要的。

　　他表示，凭借着对精益推进坚如磐石的决心和韧性，不断优化和探索，推出适合特点精益管理模式。

　　一是推进技术“三化”为龙头，推动全价值链的效率提升。

　　二是以项目管理为抓手，以客户要求拉动内部生产经营权过程。

　　三是标准管理为主线，以一场管理为补充，建立一场快速响应机制，解决产品研制过程当中个性及突出性问题，消除因一场而导致的时间效率质量成本的浪费，以最大限度确保项目全流程高效的运转，缩短生产周期，提升企业快速响应能力。

　　四以流程优化为手段，建立全价值链协同机制和协同文化，规划销售、设计、采购、生产等协同流通，改善跨部门的流通构建，使流程达到最优化，同时开展供应链端到端协同作战，打破壁垒，向协同供应链迈进不断提升流程效率计价值。

　　五是以人才育成为保障，通过打造精益班组，培训精益讲师，开展提案改善小组等活动，加速人才育成，使精益的核心思想、工具方法、文化理念得到传承和推广，为持续打造沈鼓精益管理模式提供不解的动力。

　　六是以数字化为载体，实现全价值链条的精益数字化，通过数字化设计、数字化运营、数字化生产、数字化服务等全价值链的数字化，实现信息共享和大数据分析，为精益改善分析提供多维度的数据预测。

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