山西汾酒:全面加强数字化,从汾酒生产、销售到管理部门,实现全链条数字化

  10月26日晚,山西汾酒发布2023年三季度报告,1-9月份,公司实现营业收入267.44亿元,同比增长20.78%,归属于上市公司股东的净利润94.31亿元,同比增长32.68%,营收及净利润均超过去年全年水平。

山西汾酒:全面加强数字化,从汾酒生产、销售到管理部门,实现全链条数字化

  此前,山西汾酒为自己定下了全年收入增长20%的目标。2022年,山西汾酒营收为262.14亿元。也就是说,想要达成目标,其2023年营收需要达到314.57亿元。如今,2023年前三季度,山西汾酒营收为267.44亿元,已经完成年度目标的85%,离最终目标仅有47.13亿元。

  11月2日,山西汾酒召开2023年第三季度业绩说明会,在业绩会上,有投资者提问:请问过去汾酒高增长的动力来源是什么,未来高增长是否可以持续?

  董事会秘书王涛回答:过去几年,汾酒实现高速增长,主要有以下几方面原因。一是改革优势。汾酒作为山西国资国企改革的排头兵,持续推进体制机制变革,企业规模和效益节节攀升。二是品类优势。汾酒作为香型白酒龙头企业,口感具有更加接近年轻消费者需求的天然优势。三是产品线优势。公司拥有“汾”“竹叶青”“杏花村”三大驰名商标,产品线覆盖多价位段,结构具有层次性、多样性、互补性,可以实现多消费层次人群的无缝对接。四是市场优势。全国化战略成效显著,省外市场有力扩张,市场结构更加合理,市场运行态势良好,夯实了汾酒高质量发展的根基。未来,我们将夯实发展根基,坚持高质量发展!谢谢!

  有投资者提问:公司步入到高质量发展阶段,在内部挖潜、提高运营效率等方面会推进哪些工作?

  王涛回答表示:公司将继续积极践行汾酒复兴纲领,坚持“稳中求进”总基调,落实“转档、巩固、调整、升级”的总方针,对企业经营管理要素进行科学、合理、全面的优化。一方面是持续深化改革,聚焦重点难点、聚焦补齐短板,通过全面深入推进三项制度改革、开展对标挖潜等工作,来破除制约高质量发展的体制机制障碍,推进发展方式、运营机制向更高质量变革。另一方面是持续推进汾酒管理体系和管理能力现代化,以管理提效率,向管理要效益。继续推进全面预算管理和全面绩效管理,提高人、财、物等要素资源整合和配置能力。建立四级对标体系,积极对标国际一流、国内一流、行业一流、单项一流的企业,进一步优化管理流程。全面加强数字化,从汾酒生产、销售到管理部门,实现全链条数字化。谢谢!

您可以还会对下面的文章感兴趣:

最新评论

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

使用微信扫描二维码后

点击右上角发送给好友