商业计划书的结构包括以下哪些内容
包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。
竞品分析 分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
一份完整的商业计划书内容大致包括：封面、摘要（一页纸概括整个计划书的重点内容）、目录，接下来就是正文内容。公司介绍。
一份完整的商业计划通常包括十二个要点。一是项目概述。该部分是商业计划书的门面，需要简明扼要地介绍项目的基本情况，如我们是谁、公司的产品和服务、核心优势等。
创业计划书，也可以做叫商业计划书（BP）。一份完整的BP总体结构不能简单归为三个部分，主要分为以下内容：执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。
一份完整的商业计划书包括哪些部分
产品或服务 介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。收入 介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
商业计划书的内容包括：企业概述、市场分析、营销策略、商业计划、风险和机会评估。企业概述 商业计划书的第一部分应该是企业概述。这一部分的主要目的是向潜在投资者和银行家、查询资助者以及您的员工提供企业的总体情况。
包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
一份完整的商业计划书包括以下11个方面：项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。
商业计划书一般包括哪些内容?
商业计划书的内容包括：企业概述、市场分析、营销策略、商业计划、风险和机会评估。企业概述 商业计划书的第一部分应该是企业概述。这一部分的主要目的是向潜在投资者和银行家、查询资助者以及您的员工提供企业的总体情况。
包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。
包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
商业计划书九步框架是什么?
简单说来是创业者对BP的编写，标志着公司的融资工作正式启动。对创业者自己来说，BP的第一个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」讲给投资人（VC）听。
商业计划书的基本框架：必须仔细审视并分析描述企业的目标。所处的产业和市场。所能够提供的产品和服务。会遇到的竞争。对手的管理和其他资源。如何满足顾客的要求。
商业计划书的10个完整结构（完整版，超级实用，项目融资必备）人员构成 你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。
商业计划的主要框架包括：项目定位，提出问题，解决方案，市场分析、进入策略。项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
一份完整的商业计划书内容大致包括：封面、摘要（一页纸概括整个计划书的重点内容）、目录，接下来就是正文内容。公司介绍。
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