华为奋斗者，华为奋斗者协议

华为“奋斗者承诺书”的主要内容是什么?

1、成为奋斗者承诺书性质是什么则为的就是想当一名奋斗者，他承诺的东西必然是要积极进取，不怕困难，一如既往的去努力实现自己的目标，奋斗者嘛，就是和其他人是不一样的，要更加的吃苦耐劳，有了这种精神才会成为奋斗者。

2、所以根据相关法律规定，享受带薪年休假虽然是劳动者的权利，但如果存在雇佣双方互相同意，劳动者可以不休年休假，但是雇主支付3倍工资报酬。如果劳动者书面主动提出不休年休假，雇主向其支付正常工资即可。

3、奋斗者承诺书是该名男子当时为了进公司曾写的保证。估计他当时只想着能进公司就行，没有料到有朝一日自己会因为这个承诺书无缘几十万。

4、这也是华为公司在解除合同通知书中提到的旷工三天的由来。

5、就个人以一个传统员工的思维来看，我只认为该公司挺直白，直白到让人害怕。

6、曾梦，曾经的华为员工，于2018年5月被华为公司解聘，理由为旷工三日。工作期间曾梦曾签订了《成为奋斗者承诺书》 。曾梦将华为公司诉至法庭，要求支付赔偿金、年终奖、加班工资、未休年休假工资共计91万。

对华为奋斗者协议的理解

华为“奋斗者承诺书”的主要内容是：承诺人深刻理解公司所处行业充满风险和不确定性，竞争激烈而残酷。为获得分享公司长期发展收益的机会，愿意长期艰苦奋斗，努力工作。

成为奋斗者承诺书性质是什么则为的就是想当一名奋斗者，他承诺的东西必然是要积极进取，不怕困难，一如既往的去努力实现自己的目标，奋斗者嘛，就是和其他人是不一样的，要更加的吃苦耐劳，有了这种精神才会成为奋斗者。

我认为这显然是一个伪命题。首先，没有所谓的协议。协议需要双方签字或盖章的。华为是员工自己写申请。其次，从字面上看，这个申请是放弃带薪年休假。个人对这一权益的放弃，应该是不违法的。

如何成为一名职场奋斗者——《华为奋斗密码》拆读

“以奋斗者为本”，是对“以人为本”的细化和升华。相比“人”的维度，“奋斗者”传递的信号更为简单明了，更具导向性。

要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而使奋斗者无家可归。这种不能持续的爱，不是真爱。

华为强调海盗化，即把别人喝咖啡的时间用在工作上，中国人从上一代那里继承下的只有贫穷与传统美德，要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择--艰苦奋斗。当然，以奋斗者为本，还有另外一层含义，即要关爱奋斗者。

以奋斗者为本读后感1 通过《以奋斗者为本》一书的学习，华为的企业管理理念对我启发很大。 华为公司的目标就是：为客户服务。为客户服务，就要为客户创造价值，只有客户成功，才有华为的成功。 我们和康源的宗旨，也是满足客户需求。

《以奋斗者为本》读后感1 翻开《以奋斗者为本》这本书，开页就是这么一段让人惊心动魄的宣言，字里行间透露着任正非的坚持和决心。任正非提出来了，他也做到了。

如何看待华为的奋斗者文化

1、第二，奋斗者能以身作则，照亮整个公司，营造公司奋斗文化。奋斗者除了能创造直接的经济价值外，还能潜移默化影响公司的企业文化。

2、首先以奋斗者为本的企业文化是值得推崇的，也是能够促进企业快速发展的一种文化建设。我认为将他推向神坛的是华为这么多年来快速发展的真实事例，才促使这种文化走向神坛。

3、华为文化是包容性的洋葱头，具有狼文化特征；是千手观音，追求完美、无私奉献；是奋斗主题文化，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。华为文化靠建立企业文化、高层以身作则、全员普及传承、制度牵引、劳动态度考核落地。

4、因此，奋斗者要用事实说话、用结果证明，与工作中的高绩效、高目标紧密相连。

5、华为文化的核心层次。以奋斗者为本是华为文化的核心层次之一，也是华为价值观体系中的重要组成部分。这一层次是指公司在人才选拔、培养和激励上，始终坚持以奋斗者为核心，强调个人能力和付出的重要性。