1、百事可乐的品牌定位策略是“年青人的可乐”。百事可乐的目标市场营销战略是针对可口可乐“无处不在”的战略，将人力、物力、财力集中在几个重点城市大肆进行立体式广告宣传进攻。
2、本土化策略，百事中国区的管理层70%已经由中国人担任。百事和贵格的合并也加速百事在中国的本土化进程。多元化的品牌策略，百事可乐国际企业在中国市场的旗舰品牌有百事可乐、七喜和美年达等。
3、品牌形象营造：百事可乐通过广告和宣传来塑造自己的品牌形象，同时强调产品的高质量、美味和健康。大型活动赞助：百事可乐赞助大型体育赛事、文艺活动以及音乐会等活动，以此来提高品牌知名度和形象。
4、重新定位。可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标市场显得比较广泛。从去年开始，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新的广告词。
5、商品搭配推广：百事可乐可以选择一些与自己品牌形象相符的商品进行搭配推广，如炸鸡、比萨等快餐食品。（5）本地化营销：针对不同的消费人群和地区做出不同的定制化营销策略。
1、品牌名称 即企业决定每个产品使用不同的品牌。采用个别品牌名称，为每种产品寻求不同的市场定位，有利于增加销售额和对抗竞争对手，还可以分散风险，使企业的整个声誉不致因某种产品表现不佳而受到影响。
2、副品牌策略优势是结合了统一品牌策略和单独品牌策略的长处，因此，这种方式现在越来越被采用。副品牌策略的劣势有三：一是副品牌一般和主品牌同时出现，因此品牌输出名字可能较长，消费者可能记做了主品牌，对副品牌的认知度不高。
3、使用其他企业的品牌的优点和缺点都很突出，得结合企业的发展战略来决策。第三，使用一个品牌还是多个品牌。
4、品牌管理规划 是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。
5、无差异性市场策略。即企业不考虑细分市场的差异性，用一种商品面对所有消费者，服装店。采用此策略的企业把整个市场看成一个整体，不进行细分，或是在企业作了细分化的工作之后，决定把整个市场作为目标市场。
6、企业品牌塑造有哪儿些策略？品牌定位 品牌定位理念创始人特劳特这样说道：“所谓定位，就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。
1、定位策略：通过明确品牌在市场中的定位，使消费者能够快速识别并与品牌产生联系。例如，可口可乐将自身定位为“世界上最受欢迎的饮料”，使其在市场上具有强大的认知度和竞争优势。
2、品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4P与品牌识别在内的所有要素。主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新。产品线扩展策略。
3、品牌名称 即企业决定每个产品使用不同的品牌。采用个别品牌名称，为每种产品寻求不同的市场定位，有利于增加销售额和对抗竞争对手，还可以分散风险，使企业的整个声誉不致因某种产品表现不佳而受到影响。
4、第一，产品策略：企业使用网络品牌营销必须明确产品和品牌的定位，并对产品和服务项目进行细分定位，对目标消费群进行准确定位，明确哪些产品更符合网络消费者的需求和爱好。
5、品牌策略是企业在市场中选择的品牌定位和推广方式。常见的品牌策略包括以下几种，各有其优缺点：价值创造策略：强调产品或服务提供了独特、高品质或低价格的价值。这种策略可以通过价格竞争或产品差异化来实现。
6、企业品牌塑造有哪儿些策略？品牌定位 品牌定位理念创始人特劳特这样说道：“所谓定位，就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。
比较定位是指通过与竞争对手的客观对比来确定自己的定位，也可称为排挤竞争对手的定位。在该定位中，企业设法改变竞争者在消费者心目中现有形象，找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，从而确立自己的地位。
核心卖点定位法 卖点，也叫USP（独特销售主张），品牌因为理念不同，会有不同特性出来，这些特性，就会成为品牌的“特色”。
好的定位理论可就多了，像是“波特竞争理论”、“USP理论等。而成美品牌定位的主要业务是企业的品牌定位和战略定位咨询，熟练的运用波特的竞争理论和USP理论等来解决企业的战略定位问题。
1、品牌定位的5个策略 （1）属性定位。即根据产品的主次特色进行定位。例如迪斯尼乐园可以声称是世界上最大的游乐场；宝马汽车则强调它的性能和操纵的优越性等等。（2）利益定位。即根据产品为消费者带来的一项特殊利益定位。
2、明确品牌战略意义，内部统一认知观念，统一行为，统一形象。品牌管理实施，建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处。品牌审计，宣传及包装规范，市场占有率，销售额等。
3、品牌定位 在做品牌策划之前，首先要对自己的品牌产品有一个准确的定位。对于任何企业来说，最关键的一步就是做好品牌定位。良好的品牌定位可以帮助企业找到发展方向，促进企业发展。
4、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。
5、品牌定位策略的选择和实施对于企业的长期成功至关重要。以下是品牌定位策略的几种形式：产品特性定位：把产品的特性和目标市场的需求作为核心来进行品牌定位。
6、品牌定位：这是品牌策略的核心，它决定了品牌在市场中的形象和地位。品牌定位可以通过产品特性、价格、销售渠道等方式来实现。
1、品牌策略的方法多元化品牌策略 多元化品牌策略就是以企业的核心机构或者是拳头产品的品牌作为整个企业的名称，并以它为基础，不断发展出其他独立的机构、品牌。
2、围绕品牌定位 品牌推广执行不应与品牌定位存在含糊和脱节地方。波浪推广策略 品牌传播时要“一浪接一浪”。
3、开创品牌的一个新高度。品牌的全案服务，需要从多个维度进行行业分析，再进行一系列详细的市场调研后，对品牌进行战略上的规划，并制定出一系列的营销活动落地执行。战略先行，战术跟进，一个成功的品牌需要打有准备之仗。
4、品牌策略与传播的起源 首先我们要对传播概念做一界定。我们所研究的是一个大传播的概念，而不是新闻发布、炒作新闻或者是一个简单的广告投放。
5、网络品牌策略将成为21世纪企业的主打品牌战略。对此，本期国际品牌网（brcom）将浅谈企业网络品牌如何策划与建设。 网络品牌策略一：命名策略 品牌命名是品牌建设的第一步，选择一个网络品牌名称对于竞争优势至关重要。
6、国际品牌网立足网络品牌推广，具有一套完善有效的网络推广方式，可帮助企业更好地进行网络品牌推广。
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