商业模式画布 ：用来描述、分析、设计商业模式的工具，一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。商业模式 ：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
商业模式的优化和规模经济的运用 风险和不确定性的降低 特定资源和业务的获取 成本结构构造块是用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。
这是一个瞬息万变的时代，我们要适应快速变化的世界，以全新的思考方式来指导规划我们的人生。而商业模式思维是适应快速变化世界的最佳系统思考方式。商业模式是组织机构向客户提供价值的基本方式。
有幸读过蒂姆·克拉克的《商业模式新生代》，本书提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。通过系统思考，有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信。
1、魏将庞涓只能从赵国撤兵解救大梁，中途遭到齐军伏击，大败而归。赵国之围遂解，这便是历史上有名的“围魏救赵”的故事。
2、【出处】见“孙膑救赵”的故事。桂陵之战：战国时代，周显王十五年（公元前354年），魏围攻赵都邯郸；次年，赵向齐求救。齐王命田忌、孙膑率军援救。孙膑认为魏以精锐攻赵，国内空虚，遂引兵攻魏都大梁（今河南开封）。
3、不拘一格，因势而利的本事，让我佩服，同时我也看出了庞涓攻打赵国失败的原因。我在课外书中，了解到《围魏救赵》这个故事，是三十六计中的第二计。
4、围魏救赵的读后感 篇1 世间万物我们都可提早给它下定义，惟独人心人性不可定。这本厚厚的《围魏救赵》的故事，就如同布好了的一个精细如蜘蛛网的大棋盘。在这盘棋中，你必须分清虚与实，善与恶。
到底什么叫开会？开会，本质上是一个商业模式，有投入有产出。开会的投入是所有与会者的时间成本；开会的产出是一组结论。开会，本质就是一个用时间换结论的商业模式。有效的会议，应当是创造出比时间成本更大的结论价值。
开会，本质上是一个商业模式，和一切商业活动一样，是一个有投入、有产出的经济学游戏。开会的投入，是所有与会者的时间成本；开会的产出，是一组结论，比如说所有人的共识，或者与会者的共创。
文字沟通包括邮件、信函、文章等。其中5商派写作要领在于：价值感（要有用）、结构感（场景导入、打破认知、核心逻辑、举一反总结回顾）、对象感。正正式沟通包括各种会议。开会就是用时间换结论的商业模式。
如果我们换个领域，仔细想想比如说育儿。你根本没有办法像正式组织一样分清楚“保健因素”和“激励因素”。你对孩子“太好了”，衣来伸手饭来张口，时间长了他感受不到。
1、这两天在看刘润写的《商业简史》，学习一下到底什么是商业。全书共7章，这边笔记是边看边记录的。对于我这种只做技术的商业小白来说，的确有新的观点输入，但也发现书中的观点有逻辑不通之处，总体来说可以拓宽一下视野。
2、罗曼？罗兰的《约翰·克里斯多夫》、莎士比亚戏剧、肖洛霍夫的《静静的顿河》、大仲马的《基督山伯爵》等书，是我当时很喜欢的书。《约翰·克里斯多夫》让我感受到音乐世界的奇妙和震撼，它唤起我对音乐的热爱。
3、《底层逻辑：看清这个世界的底牌》，作者刘润，机械工业出版社2021年9月出版，13万字。
1、将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲夺之，必固与之。老子这段话体现出卓越的辩证思想，后世对此多有发挥。后来慢慢演化为： 欲擒先纵，欲急姑缓，待其懈而击之，无不胜者。
2、以免后患。而诸葛亮审时度势，采用攻心之计，七擒七纵，主动权操在自己的手上，最后终于达到目的。这说明诸葛亮深谋远虑，随机应便，巧用兵法，是个难得的军事奇才。欲擒故纵中的“擒”和“纵”，是一对矛盾。
3、“欲擒故纵”这个计策，相信大家对它并不陌生。比如，在一些情感类电视剧中，就会有女主角使用欲擒故纵的恋爱技巧，故意对男主爱搭不理或者亲近别的男性来试探其真心。今天，我们就来学习《三十六计》中的欲擒故纵之计。
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