企业能力是指企业在生产,技术,销售,管理和资金等方面力量的总和企业的竞争力来源于企业的组织能力,而组织能力只能来源于企业在市场竞争中的学习:积累相关的知识和能力并将其嵌入到企业组织中,体现在企业的运作程序上。
通常来说,企业的核心竞争力,是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。
四个特点:价值性;延展性;难以模仿和不可替代性;长期性。价值性:核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
1、企业资源主要分为三种:有形资源、无形资源和人力资源。(1)有形资源,是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等,是企业的实物资源。
2、企业资源的主要类型有有形资源、无形资源和人力资源。有形资源 是指可以用货币形态度量的、唯一可在资产负债表中清楚体现的资源。包括实物资源和财务资源。
3、因此,企业必须打破孤立的、僵化的资源观念,以动态的、系统的观念分析和开发利用资源,实现资源的动态优化。企业资源具有动态性和系统性,所以答案BD是。企业资源边界日益模糊。
4、企业主要分类有:合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等;法律对不同类别企业的具体需求,如设立的条件、设立的程序、内部组织机构等来组建企业。
愿景和使命:企业的愿景和使命是核心价值观最直接的体现。它表达了企业在未来发展中想要实现的蓝图,以及为实现这个蓝图所秉持的行动原则。清晰明确的愿景和使命,可以引导企业全体员工朝着共同的目标前进,形成强大的凝聚力。
核心价值观,首先它是企业独有的,不可替代的价值观。具有“买不来、偷不走、拆不开、带不走”的特点,也就是说它不是从外部学来的,而是内部长期积累起来的东西,它已融入到企业的肌体和血液。
核心价值观是企业相对性的自身绝对性,所以它又是不可改变性与不可发展性的。
发表评论 取消回复