所以，LTC流程中的客需形成IPD流程的输入，反过来，IPD输出的产品或产品解决方案最终反应在LTC流程中的抢单上；即，LTC流程与IPD流程互为输入。
例如，先宏观暴露问题，再锁定流程（全链全面，亦称之为端到端），然后设定目标； 再流程节点展开深挖问题，梳理流程运行过程中的要素（如分权、点检、角色、考核、报表、模板等），直至项目立项，正式推动。
组织能力的落脚点在流程上，流程建设应以问题、价值（目标或【指标】）为导向，以【项目】为抓手，落地在角色上（组织）、绩效上、规范标准上，并植入【IT】系统中，并不断持续改进【PDCA】。
同时，要在【下】上做功夫，同样要快速，以核心痛点为切入，瞄准目标，集中资源突破一个墙口，让大家看到信心和成果，让老板觉得流程的价值。
第一优选供应商合格纳入后，结合市场预测数量，依次纳入其它供方，以确保供应资源的保障性。流程依然是索样、送样、测试、确认、审厂、小批、纳入等。
还要一定科学的方法，其实背后就是流程规划的路径。
1、华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。
2、LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去，一张皮运作。
3、LTC 流程是华为内部流程，是华为公司 IPD（开发）、MTL（营销）、LTC（销售 / 交付）、ITR（售后）四大主流程之一。
4、提高整个组织的运作效率（efficiency）和更快的市场反应（Effective），提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面，还有流程组，流程，子流程。具体到华为，我不了解，没有发言权。
5、我们都知道，华为已经成为通信行业的几巨头之一。从1995年到现在，世界上大多数国家都在使用华为的产品，在开拓全球市场方面存在许多困难和障碍。我想告诉大家华为在世界市场上的战争 历史 ，以及美国在世界各地瞄准华为的原因。
6、俄罗斯市场 华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
全面预算管理组织体系是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的，承担着预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、核算、分析、考评及奖惩等一系列预算管理活动的主体。
领导决策体系一般由三个系统组成，分别是：中枢系统、咨询系统、信息系统。中枢系统 领导决策中枢系统是在决策权的基础上形成的，它主要由拥有法定决策权的各级组织的领导者、领导集团的领导机构组成。
机构是由哪三部分组成如下：机构一般是由三个主要部分组成：管理机构、执行机构和监督机构。管理机构：是机构的决策和协调中心，负责制定和实施组织的战略、政策和计划。
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