这个时候，人们才意识到，华为早就预见到了这一天的到来：坚持开放创新，必须要科技自立。 养兵15年只为今朝，什么叫战略眼光， 这就叫战略眼光 。
华为抓住了智能手机增长的这一波趋势，华为手机在国内属于大品牌，在国际上也非常有名。华为手机的质量越来越好，售后服务也越来越好，性比价高，华为手机定位不仅仅是中高端，对于平民百姓千元机也一样有很多型号。
首先就是华为目前受到了美国政府政策的限制 ，对于华为而言收到了美国政府的长期限制所以他们在美国的海外市场的发展是非常不利的，这样子对于华为的发展会起到一些阻碍的作用。
年8月22日。在华为内部讲话中，任正非提到了要把活下去作为华为未来三年的主要目标。这番讲话给员工都带了压力其实也是动力。
华为以活下来作为主要纲领，透露出下列信号。一是华为未来会逐渐削减一些无法在短期内实现盈利的非核心业务，二是华为离完全脱离困境还有很长一段距离，三是未来行业内的生存竞争将十分惨烈。
有战略威慑作用，但更多是学习以色列总理拉宾“土地换和平”的理念。华为高层在长期高压竞争环境中形成一个思维方式，就是居安思危，惶者生存。我记得华为有一系列类似制度，比如数据中心，深圳有，东莞也有；全员持股的数据，也有好几个备份。
1、价值主张、顾客细分、渠道等。商业模式画布的九大基础模块分别是价值主张、顾客细分、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
2、成本结构（我要付出什么）对于成本，它也不仅仅包括物质和金钱，还包括时间、精力、爱、机会等方面的付出，甚至有的人付出了健康和生命。选择决定成本，你不同的出发点与目标，决定你要付出的东西是不一样的。
3、商业模式画布包括以下九个方面：客户细分：将市场细分为不同的客户群体，了解他们的需求和特点。价值主张：明确产品或服务的独特价值，解决客户的问题或满足他们的需求。
4、如何让执行策略真正落实，在商业模式中，有一个工具叫作商业画布，商业画布有9个模块，即客户分析、客户价值、核心优势、关键业务、收入来源、渠道路径、客户关系、重要的合作伙伴、成本结构。
5、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
组织画布（即商业模式画布），团队画布和个人画布，从上至下打通企业运作的三个层面，可以帮助组团队和个人对齐企业目标，激活团队和个体价值与活力。
商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，分别是客户细分，价值主张，渠道通路，客户关系，收入来源，核心资源，关键业务，重要伙伴，成本结构。
商业模式画布是由瑞士学者Alex的团队在2006年开发的可视化工具，已被企业界广泛使用。画布通过对商业模式九个基本要素的可视化呈现，让人可以清晰地了解、沟通和设计商业模式（见图表1）。
【答案】：A、B、C、D 答案：ABCD 商业模式画布包括四大类九小类。
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