华为组织架构，华为组织结构

三个月时间没到,华为云业务组织架构发生了什么变动?

美国的制裁导致华为的芯片没有来源。现在ARM又公布v9架构，就算可以拿到授权，但是没发生产芯片会落后友商一代架构，并且可能还会因为没有市场验证，导致对V9架构的研究晚一年，进而影响到华为。

近日，华为云业务再次发生变动。华为在内部发文称，撤销云与计算BG（ Cloud&AI BG），原服务器、存储等划归到网络产品与解决方案，该部门名称改为ICT产品解决方案。

业务调整。这是正常的公司业务调整，根据需要会增加或撤销某个部门。2021年4月2日，华为发布关于云与计算BG相关组织变动的通知，取消云与计算BG，更名为“Cloud BU”，直接向ICT基础设施业务管理委员会汇报。

第二个是通过鸿蒙不断优化客户体验，不断通过软硬件协同，延长手机的使用寿命，”徐直军谈道，“我们不会把手机业务关闭掉，也不会卖掉。

华为一二三级部门有哪些

一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。根据查询华为官网可知，一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。

一级部门。从内部公司行政级别来看，华为拥有五个一级部门，包括三大BG和两大BU（BusinessUnit，业务单元），分别是运营商BG、企业BG、消费者BG，以及CloudAI产品与服务BU。

销售部门、技术支持部门、研发部门。销售部门：负责推销和销售华为公司的产品和服务。技术支持部门：负责为客户提供技术支持和维护服务。研发部门：负责研发各种新产品和技术，并不断优化现有产品和服务。

资金管理：负责供应链核心企业+上游供应融资，包括账户开变销、结算、资金计划和外汇等职责。账务管理部：负责会计核算等。销售融资部：负责下游供应链融资等，包括下游保理、买方贷款等。

终端研发部：主要负责终端硬件和软件的研发。研发部又分三级和四级部门，比如手机硬件研发部；手机软件研发部，这个部又区分操作系统部，驱动部，应用开发部等。

技术支援部门。包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务；研发部门，负责华为各产品的研发；财务部门，包括深圳总部和各办事处派出机构。

认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。

消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

华为是一家总部位于中国深圳的国际性电信企业，成立于1987年，是全球领先的信息和通信解决方案供应商。其产品和服务已经覆盖全球170多个国家和地区。

华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。

华为是通过什么实现从依赖个人到组织体系转换的?

1、他说：“华为管理组织的目标是流程化组织建设。建立‘推拉结合，以拉为主’的流程化组织和运作体系。过去的组织和运作机制是‘推’的机制，现在我们要将其逐步转换到‘拉’的机制上去。

2、华为人均的高薪，就是通过这个3P+M，来实现的。华为以级定薪 在华为，学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。

3、依靠组织级的项目管理。所谓组织级的项目管理就是通过组织的发展和变革（OD），用制度化的方式提高对项目经理授权的效率，规范项目管理的过程，减少组织成本和系统成本，激发一线活力，提高运营效率。

4、第三个是交付经理，简称为FR （fulfill responsible，交付负责人），主要负责从订单、制造、物流、安装到交付验收的项目管理。