任何企业都需要人力，但某些商业模式对人力资源的依赖更为严重。例如，梅奥诊所（MayoClinic）需要具备全球顶尖医学知识的医生和研究人员；罗氏（Roche）等制药公司需要世界一流的科学家和经验丰富的销售人员。
保证商业模式能够有效运转的重要资源是（核心资源）。核心资源是保证一个商业模式得以顺利运行所需的最重要的资产。只有拥有核心资源，才能让企业顺利地创造价值，赢得市场。
商业模式画布最重要的是核心资源。商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，方格的内容如下：客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合。
【答案】：A，B，C，D 在商业模式画布中，核心资源作为决定我们实现价值主张效率的关键所在，可将核心资源分为四大类，分别为实体资产、知识资产、人力资源、金融资产。
成本结构：组织机构获取核心资源，实施关键业务，展开重要合作时产生的费用。相关介绍：商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。
关键资源：支撑商业模式实现的核心资源，如知识产权、人力资源等。 关键业务：支撑商业模式实现的核心活动，如研发、生产、推广等。 合作伙伴：商业模式实现所需的合作伙伴和联盟。
商业模式的核心是顾客、价值和利润。一个好的商业模式，需要考虑几个方面：企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格.一个商业模式是否成功，必须首先理清楚商业模式的三要素有没有。
商业模式的核心是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。成功的商业模式具有三个特征：第一，成功的商业模式要能提供独特价值。
价值主张：这是商业模式的核心驱动力，企业需要确定其产品或服务如何解决特定市场的关键问题。一个好的价值主张能够使企业与竞争对手区分开来，并吸引目标客户的注意力。
商业模式的核心简单的说就是顾客、价值和利润，一个价值实现的系统逻辑。一个商业模式的核心，需要考虑几个方面：企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格。
商业模式的核心三要素：顾客、价值和利润。一个好的商业模式，必须回答以下三个基本问题：企业的顾客在哪里。企业能为顾客提供怎样的（独特的）价值和服务。
商业模式的核心原则是指商业模式的内涵、特性，是对商业模式义的延伸和丰富，是成功商业模式必须具备的属性。
盈利模式要好。难以模仿。好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合，企业通过确立自己的与众不同，提供独特的价值，来提高行业的进入门槛，要考虑到后进者的壁垒，不容易被人赶超。风险要低。
谁是付费客户、产品能给客户带来什么、如何让客户了解产品。企业必须去整合相应的外部资源，初步设计商业模式时需要考虑谁是付费客户、产品能给客户带来什么、如何让客户了解产品，要善于发现问题，有问题，才有交易机会。
初步设计商业模式时需要考虑谁是付费客户、产品能给客户带来什么、如何让客户了解产品。商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对商业模式给予高度的关注。
初步设计商业模式时需要考虑什么？相关内容如下： 目标市场和受众群体：首先，需要明确定位你的目标市场是谁，你的产品或服务面向的受众群体是哪些人。
商业模式的核心是顾客、价值和利润。一个好的商业模式，需要考虑几个方面：企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格.一个商业模式是否成功，必须首先理清楚商业模式的三要素有没有。
商业模式设计的核心是创造价值、满足需求，从而实现盈利。创造价值、满足需求是企业实现长期稳定发展的基础，而实现盈利则是企业发展的根本目的。商业模式设计的核心就是如何通过创造价值、满足需求来实现盈利。
商业模式的核心是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。成功的商业模式具有三个特征：第一，成功的商业模式要能提供独特价值。
商业模式是企业在特定的市场环境下，为了满足特定客户的特定需求，而采取的一种或多种关键的商业策略与机制。
1、商业模式的核心是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。成功的商业模式具有三个特征：第一，成功的商业模式要能提供独特价值。
2、商业模式的核心是顾客、价值和利润。一个好的商业模式，需要考虑几个方面：企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格.一个商业模式是否成功，必须首先理清楚商业模式的三要素有没有。
3、重新定义价值主张：商业模式创新首先要重新思考和定义企业所提供的价值主张。这意味着要找到新的、独特的方式来满足客户的需求并解决其痛点，通过创造更高的价值来获得竞争优势。
4、商业模式的核心简单的说就是顾客、价值和利润，一个价值实现的系统逻辑。一个商业模式的核心，需要考虑几个方面：企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格。
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