1、还有另外一个原因，那就是清华北大的学生毕业之后，很多都选择了去国外留学或发展，真正留在国内的很少，华为就算想要招收，也找不到自己想要的人才。这也是国内需要重视的问题，清华北大培养的人才，不能只是为国外做嫁衣。
2、清华作为我国的最高的学府之一，每年培养出的学子更是名企争抢的焦点。尤其是清华的姚班的学生，是年薪200万都请不到的精英，所以清华没上榜不是因为不够格，而是因为清华的学子眼光已经不只局限在华为。
3、除此之外，还有另外一个原因，那就是清华北大的学生毕业之后，很多都选择了去国外留学或发展，真正留在国内的很少，华为就算想要招收，也找不到自己想要的人才。
也因为 HTC 家成功地设计经验，让消费者们在挑智慧型手机时开始会注意到 Widget 小工具，刚好华为也有帮自家品牌的手机设计一套介面工具，所以这边就来分享 IDEOS U8500 上头的专属 widget 以及操作介面 。
第三款是IDEOS X5，也是一款Android智能手机。它采用了高通Snapdragon MSM7230处理器，512MB的RAM和2GB的内存。屏幕尺寸为8英寸，分辨率为480x800像素。它还配备了800万像素的后置摄像头和1500mAh电池。
华为MediaPad 7 Vogue是一款入门级平板，搭载了MTK8377处理器，配备了1GB RAM和8GB存储空间，支持3G网络、Wi-Fi和蓝牙0等功能。
“余大嘴”，是外界普遍知晓的余承东的外号。 但除了“大嘴”的称谓，外界不知晓的是，在华为，余承东还有更多的外号。 “这个工作狂”，产品线总裁李小龙说：我能听出老余车的发动机的声音。
可能华为也不是不想造车，就像之前任正非签发说三年不造车，现在又说五年也不造车；余承东也在内部论坛里说最终要留给时间去检验，可能他就是认为华为应该站出来大胆的造车。
国际化人才战略：百万年薪招聘博士也是华为在国际化人才战略方面的一种表现。通过吸引全球范围内的博士人才，华为可以获得来自不同文化和背景的优秀人才，促进企业的全球化发展。
之前华为向全球招募天才，少年并不限学历，不限学校，只要能够在数学计算机芯片等相关领域中有非常强的技术，那么就能够成为一个非常具有技术性的领军人物，所以华为再次向全球招募天才，少年也是将提高了全球化的视野、平台。
国际化的工作环境：华为是一个国际化的企业，员工可以与来自世界各地的优秀人才一起工作，学习不同的文化和思维方式。
华为在早期时，多是招聘技术类人才，选人的范围较小；当华为快速发展后，对选人思路提出了不同需求，转向了引进高学历专业人才；而当华为走向国际化后，其选人思路开始偏向国际化。
任正非能够把世界各地的人才吸引到华为，一是尊敬和爱惜人才，二是全员持股的公司股本结构，三是把研究机构合适地分散到世界各地，而不是愚蠢地集中到国内。
获取资源：华为在国际化经营中，往往需要从其他国家获取关键的原材料、零部件和人力资源。通过国际化经营，华为可以更有效地获取所需的资源，降低生产成本，提高企业的经济效益。
1、二三线城市：华为手机将目标市场定位于二三线城市的消费升级趋势上，是国外手机厂商的弱势地区。年轻大学生市场：华为也针对年轻大学生市场进行细分，受过高等教育、毕业不到四年的群体具有较高的消费潜力。
2、华为Mate系列手机主打商务旗舰，定位高端，多为高端商务人群。如华为Mate华为Mate9Plus、华为Mate8等。
3、华为在运营商业务中的市场细分 “以农村包围城市”，这正是华为早期的细分市场策略。华为进入通信市场的时候，中国的电信市场非常广阔，但竞争也比较激烈，尤其面对强大的国外和合资品牌厂商。
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