1、这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。一个不合理的团队结构，迟早出事。一个容易出事的团队，投资者会很担忧。
2、讲清楚你挖掘出一个怎样的市场痛点，这个痛点有多痛。2）讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。
3、收入 建造一个公司就像建造一幢高楼。地基打好，屋顶盖好，钥匙转动好，这些都是这个工程的关键。对于处于早期阶段的初创公司来说，投资者最大的担忧是该公司的产品何时能通过所有测试进入市场。
讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。
教你写吸引人的创业计划书 篇1 初步构想，逐渐细化 创业计划书就是创业者计划创立业务的书面概要，它对业务发展有明确的界定，同时，它也是衡量业务进展情况的标准。
摘要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
BP商业计划书是打开融资大门的钥匙，通过BP把我们的项目包装好给投资人看，同时也能帮助自己理清创业思路。
1、要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
2、商业计划书模板1 __汽油项目发展商业计划书 市场前景广阔 随着世界经济的迅速发展，能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。
3、如何写一份吸引人眼球的创业计划书 篇1 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
4、讲清楚你的项目优势和竞争壁垒。项目产品相对于竞争对手的差异化，比如区域、目标人群的差异化。竞争壁垒包括技术、资源、渠道等，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且能胜任这个项目。5）讲清楚团队的股份和分工。
5、创业项目的商业计划书1 大学网概况 大学网成立于xx年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。
业计划书的基石，在于是否明白传递项目核心竞争力。商业计划书的进阶挑战，在于是否拥有完整的商业逻辑框架，让投资人在千万项目中，一眼相中你。能融资成功的商业计划书，往往是这样写的。
把这点写好，就成功了一大半。第三，建立优秀的团队。商业计划书必须包含团队的内容。再好的项目，没有好的团队去运作，他也可能黄掉。而优秀的团队，甚至能把一些垃圾项目做起来。
一） 融资商业计划书概要 融资商业计划书概要是私募股权基金经理人首先看到的内容，所以它必须是浓缩了融资商业计划书主要内容的核心，是融资商业计划书精华之所在，它必须具有让投资人有兴趣并希望得到更多关于企业信息的吸引力。
投资人喜欢，或者说让投资人眼前一亮的商业计划书撰写还是有不少难度的，关键一点是你的BP要符合投资人思维：亮点要突出。
1、这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了。在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。
2、商业计划书写成产品说明书和技术文献。对商业模式的阐述太简单，投资人比较关注的是商业模式的差异性、自身的可复制性、竞争的门坎，还有爆发性，是不是需要长期烧钱等等。
3、教你写吸引人的创业计划书 篇1 初步构想，逐渐细化 创业计划书就是创业者计划创立业务的书面概要，它对业务发展有明确的界定，同时，它也是衡量业务进展情况的标准。
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