1、忘掉个体，记住流程节点，记住组织目标是一个管理者的基本管理认知。要法制不要人制，目的就是要摆脱人作为主观能动性这一主要管理变量所带来的管理障碍。
2、华为的项目管理基本法43210法则是指：项目的成功=43%的计划，32%的执行，21%的沟通，10%的技术。其中，计划、执行、沟通和技术是项目管理的四个重要方面，也是项目管理的核心要素。
3、任正非的诚信观：“做企业就是要对得起客户，你给他们满意的产品，他们就付钱养活你。”“就是要诚信，品牌的根本核心就是诚信。你只要诚信，终有一天客户会理解你的。”像对待父母一样对待客户，建立企业的诚信。
4、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
5、华为针对目标管理，制定了SMART目标管理办法。 SMART目标管理拥有五个最基本的原则，分别是 Specific（要具体） ，指的是目标要具体明确，不能出现模凌两可或者含混不清的目标。
6、华为基本法解读40 --组织结构的建立原则 看看到底能够学到什么？第坚持组织整体利益是组织结构建设的基本意义。组织设立一般包含组织的目标，组织的功能，组织的定位。组织以整体形式存在才有其意义。
1、另外，企业在贯彻研发思想知识、产品规划制定、技术/产品研发决策、研发配套体系建设以及研发人才培养激励上，也存在很多不足和遗漏。其次是要为变革扫除阻力。
2、华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员工的共识，进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。
3、作为一名公司的管理人员，选择读《华为管理变革》，不仅仅华为是一家伟大的企业，而希望通过他成长的历史，可以学到它失败的教训以及成功的理由，这将有利于管理的思考。
4、变更管理流程主要与产品研发类似，变革流程也分为6个阶段，分别如下：概念阶段：确定业务需求，提出初始解决方案；评估初始解决方案的可行性；给出有关建议，为相应的变革管理团队决策提供依据。
5、产品研发项目是企业最常见的一种项目方式，华为公司也不例外。为了把产品研发活动管理好，华为公司建立了结构化的产品开发流程，也就是大家都熟知的以LPDT（产品开发项目领导）管理项目工作。
6、解决上述复杂管理问题要靠现代管理体系的建设，管理体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力。华为需要哪些人才？华为“以客户为中心”的核心价值观永远不动摇。
孟晚舟拥有非凡的管理能力和深厚的营销经验，让她能够从新视角推进华为的企业发展，从而推动华为在全球企业竞争中取得更大的成果。
首先，孟晚舟的上任将使华为的财务更加强大。孟晚舟上任后，将继续推进华为的财务改革，提高公司财务透明度和公司财务报告的可靠性，以确保公司的财务状况良好。
一是孟晚舟上任华为轮值董事长将影响华为公司的治理结构，加强该公司的国际经营活动。
这会进一步提升公司的知名度和影响力，并且推动公司高质量发展的进程。因为孟晚舟具有极高的知度，而且是一位能力极强的女强人，她能够带领华为走向更高端的市场，并且推动华为的进步。
1、年，任正非在华为大学工作汇报会上指出： 项目管理是公司管理进步的基础细胞，要把项目管理作为华为公司最重要的一种管理往前推， 华为大学的项目管理培训应该是系统工程。
2、在组织、 流程、 IT 方面， 华为从 1998 年以来， 开展了一系列重要的管理变革， 主要目的是提升对客户需求的理解、 实现、 交付能力。
3、一是跨部门之间的协同。有大量的事情需要各级领导去推动协调，企业资源就会被内耗掉。
4、作为一名公司的管理人员，选择读《华为管理变革》，不仅仅华为是一家伟大的企业，而希望通过他成长的历史，可以学到它失败的教训以及成功的理由，这将有利于管理的思考。
华为的经营理念和管理模式分别如下：经营模式：华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
华为的六大管理理念如下：以客户为中心 任正非曾说过：“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。
华为公司董事长梁华在开场演讲中表示，“通过技术创新，华为持续为客户创造价值，消除数字鸿沟、满足人类联接需求，让所有人享受到普遍的、无差异的数字服务，为经济发展、社会进步做出自己的贡献。
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