新商业模式36个底层逻辑是什么，新商业模式策略的三种基本策略是什么

商业模式的逻辑是什么?

商业模式的核心逻辑有三点分别是：创造价值、传递价值、获取价值。

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。

流量之河 如果把销售过程比喻成一条河床的话，流量就是从不同渠道不断流入河床的水源。河床设计得再科学、再完美，没有水源，一切的商业模式都是摆设。其实，不管是线上还是线下，商业逻辑中都会注重一个指标：流量成本。

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。

“营销学之父”科特勒这60条思考,讲透了商业的底层逻辑

企业首先需要通过传统的大众营销来进行品牌的价值主张宣传（聚焦品牌形象而非销售线索），然后再通过更精准的数字化营销工具来进一步触达目标顾客并进行场景营销。

现代营销学之父是菲利普·科特勒（Philip Kotler）。

_场营销学之父是菲利普科特勒。菲利普科特勒博士是当今营销学界的权威，德鲁克在接受媒体采访时说，科特勒是为管理做出实质贡献的学人。

科特勒营销管理读后感1 《营销管理》这本书被称作营销学的圣经；该书从理解营销管理，获取营销洞察，了解与认识顾客，培育强大品牌，开发市场供市场，交付价值，传播价值，到实现成功的长期成长。

营销大师科特勒说：“营销就是发现、创造和传递顾客价值”，让我们从大师的专著中跟随大师的脚步，看如何发现、创造和传递甚至是裂变顾客价值。

福特基金会有一项计划，选择50人到哈佛大学学习高等数学。当时美国的很多商业管理中都用到数学分析来解决问题，所以来自会计学、金融学、市场营销等各个领域的教授们一起参与了这个计划。

带你3分钟看透5个生意底层逻辑

1、凡有正向的商业价值就有反向的套利，我们只有理解了规则之缝的存在和套利者的生存逻辑，才能更完整的理解这个复杂的商业世界。商业底层逻辑 波量成本；定倍率；价量之称；风险之眼；规则之缝。

2、每个生意都有它的底层逻辑，仔细的拆穿了，其实都不是你表面上看到的东西。 说一些我们熟悉的吧。

3、经商只关注利润高且简单易操作的生意。对于既复杂又不挣钱的项目，周先森的态度就一个字：滚”。您关注一天可以赚几w、几十w的生意，您哪怕赚不到这么多，您一天的收入也不会差。

4、自己爽才是最重要的，你怕流言蜚语，你怕不合规矩，你怕别人对你说三道四。所以你啥都不敢干。厚着脸皮敢干的人，尝到甜头了，爽了，也就不压抑了，不压抑了，腰好腿好了，做鬼也风流。

5、流量逻辑 做生意，无论线上线下，都要解决“获取顾客”的问题，凡是能带来顾客的，都可以看做流量。这个渠道能带来多少流量，单个用户的获取成本是多少，是每个生意人都会算的一笔账。比如你开一家麻辣烫。

6、作为摊主，你可以选择开100个小区摊位，充分利用低成本流量。也可以选择在地铁口搞个大摊位，多搞些串的种类和饮品，提升单个用户收益，充分利用高成本流量。 流量逻辑包含三个基本的规则： 趋势红利 越早进入一个渠道，成本就越低。

商业模式的逻辑是

商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。 商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。

商业模式的逻辑包含如下部分：创造价值、传递价值和获取价值。简单通俗点来说，就是企业生产了什么，如何销售出去，如何获得收益。从来周而复始的循环，其实企业的可持续经营。

商业模式的核心逻辑有三点分别是：创造价值、传递价值、获取价值。

商业模式是组成一起的、相互关联的一系列商业要素的基本逻辑，这些要素包括客户、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等。

商业底层逻辑到底是什么呢?

第一， 需求决定方向 。哪里有需求，哪里就会出现产品和服务，钱就会跑到哪里去。跟着市场走，就是 跟着钱跑，跑得快，机会就多。第二， 头部效应 ：资本和民众的注意力，只会关注最靠前和最优秀的人和企业的身上。

商业底层逻辑 波量成本；定倍率；价量之称；风险之眼；规则之缝。任何生意，都有其底层逻辑，面上模式多变，但底层的东西是不变的，只有看透底层逻辑，才能真正把握商业逻辑。

规则逻辑 如果是刷过单、或者基础过积分墙，你就会知道这世上专门有一类人靠着商业逻辑的漏洞赚钱，这种人，在线上叫羊毛党，在线下叫黄牛党，本质是一类人。我们来看一个经典的例子。

做生意必须要明白商业模式的三个底层逻辑是什么?

1、商业模式的逻辑包含如下部分：创造价值、传递价值和获取价值。简单通俗点来说，就是企业生产了什么，如何销售出去，如何获得收益。从来周而复始的循环，其实企业的可持续经营。

2、商业模式的核心逻辑有三点分别是：创造价值、传递价值、获取价值。

3、商业底层逻辑 波量成本；定倍率；价量之称；风险之眼；规则之缝。任何生意，都有其底层逻辑，面上模式多变，但底层的东西是不变的，只有看透底层逻辑，才能真正把握商业逻辑。

4、风险逻辑 做生意就肯定有风险。有些商业模式就会通过购买风险的方式获取利润。比如上面的茅台酒，经销商为什么能赚那么多？因为经销商承担了库存的风险。

5、一个好的商业模式，需要考虑几个方面：企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格.一个商业模式是否成功，必须首先理清楚商业模式的三要素有没有。

6、是商业模式的概念总的来看，商业模式运行的逻辑表现为价值发现、价值匹配、价 值获取三个方面，其中，价值发现是逻辑起点。