1、华为有以下部门 董事会。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
2、销售部门、技术支持部门、研发部门。销售部门：负责推销和销售华为公司的产品和服务。技术支持部门：负责为客户提供技术支持和维护服务。研发部门：负责研发各种新产品和技术，并不断优化现有产品和服务。
3、西安华为有以下主要部门：西安华为终端研发中心：该研发中心主要负责华为智能手机、平板电脑等终端产品的研发和创新工作。
B区。根据相关信息查询，华为精密制造部于华为厂南侧的B区上班。华为精密制造部坐落在美丽的东莞松山湖高新技术园B区，距离深圳华为总部约40分钟车程。
华为没有制造工厂，只有机加和供应链，主要的工作是主板的测试和组装，机加就在坂田，供应链的话在东莞的松山湖。相对于其他企业，华为的员工待遇和福利措施要优于，也正规。
在东莞松山湖，东莞松山湖新城大道2号，坐车到东莞大朗汽车站正门处就是华为应该是新员工公寓了，工厂在公寓右侧200米处，现在沿着新城大道-松山湖管委会将近5公里内正在建设生活城，预计3年完成。
华为的部门很多。国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。
华为的组织基本框架是矩阵型事业部制，或者说，是矩阵型组织，但这个矩阵型组织在构成维度上具有典型的事业部制的属性。
Cloud & AI BG组织目标是对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、升腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。
根据查询华为官网可知，一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。
华为在组织架构上实行了“分公司+业务部门”的模式。这种模式下，每个分公司都有自己的业务部门，可以更好地进行资源整合和业务拓展，同时也可以更好地控制业务风险。
华为为此进行了大刀阔斧地调整组织架构，围绕项目的权力再分配。也就是说要打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵向强矩阵转变。
华为有以下部门 董事会。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
销售部门、技术支持部门、研发部门。销售部门：负责推销和销售华为公司的产品和服务。技术支持部门：负责为客户提供技术支持和维护服务。研发部门：负责研发各种新产品和技术，并不断优化现有产品和服务。
华为研究所：华为研究所是华为公司的核心部门之一，也是华为公司最重要的创新驱动力之一。华为芯片设计部门：华为芯片设计部门是华为公司的又一核心部门，负责华为公司的芯片研发和设计。
芯片设计部门，无线技术研究部门等。华为杭州研究所芯片设计部门包括海思等华为旗下的芯片设计公司，致力于开发高端芯片产品，为华为的手机、平板电脑、智能穿戴等设备提供强有力的支持。
西安华为有以下主要部门：西安华为终端研发中心：该研发中心主要负责华为智能手机、平板电脑等终端产品的研发和创新工作。
一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。根据查询华为官网可知，一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。
1、在生产技术部门的领导下，负责车间生产的工艺技术工作和工艺管理工作。编制产品生产的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计车间产品物流和区域功能平面布置图。
2、负责生产计划的实施、组织协调均衡生产，抓好现场管理、设备管理、推行定置管理，抓好文明生产和安全生产，促进产品质量不断提高。
3、制造部是支撑华为各BG/BU的全球业务制造平台，覆盖无线、数通、能源、终端（含手机）、数据存储与机器视觉、计算、云核心网、光、车规部件、精密器件等公司所有产品。立足松山湖总部，覆盖全球。
4、华为制造是一个非常好的手机制造，而且它的科技还有五g含量都是非常有超前的，所以制造方面非常好。
5、生产技术部门。华为制造岗位群是生产技术部门，华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
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