1、企业的商业计划书往往是投资者或者其他利益相关者对企业的第一印象，好的商业计划书的设计原则有：易理解、投资人偏好、逻辑顺序、重点突出、覆盖全面等方面。
2、商业计划书的编写原则有：真实完整，用数据说话、慎用模板，避免生搬硬套、内容完整，结构合理、表达精准，突出重点、格式清晰，装帧简洁大方。
3、商业计划书的内容和格式必须按照什么顺序：封面、目录、主体。封面：中文（字体、颜色及样式可自行设置），须含有明确的方案名称或所设计的企业名称。
观点要客观。不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大，要实事求是地说明有哪些市场机会。一定有有事实的数据证明，很多商业计划书写得很浮夸，没有专业的态度，没有事实的数据，一点用处都没有。通俗易懂。
一定要撰写提纲和概要。摘要是非常重要的，也是非常关键的，是项目的精华，同时也是投资人首先看到部分，所以代写一份有计划，事实的商业计划书是非常重要的。
执行摘要：这是商业计划书的开头部分，但通常是最后编写的。它概述了你的商业计划的主要点，包括你的产品或服务，你的目标市场，你的竞争优势，以及你的财务预测。
1、商业模式 商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
2、执行摘要：这是商业计划书的开头部分，但通常是最后编写的。它概述了你的商业计划的主要点，包括你的产品或服务，你的目标市场，你的竞争优势，以及你的财务预测。
3、商业计划书需要突出的关键要素有：关于项目的描述、关于创业团队的描述、关于商业模式的描述、关于所处行业及细分赛道的描述、关于竞争优势的描述。
公司摘要 这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。公司业务描述 这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
一份完整的商业计划书包括以下部分 封面和目录 商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。
第一章、摘要 是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
可以通过思维导图归纳出相应的内容框架，然后以主论点和分论点的金字塔结构呈现，相对来说这样的内容结构会看起来更有条理，但是真的要做到言简意赅还需要看个人功夫。
对于商业计划书具体的内容部分，切记不要长篇大论、粘贴拼凑，还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。
商业计划书需要突出的关键要素有：关于项目的描述、关于创业团队的描述、关于商业模式的描述、关于所处行业及细分赛道的描述、关于竞争优势的描述。
执行摘要：这是商业计划书的开头部分，但通常是最后编写的。它概述了你的商业计划的主要点，包括你的产品或服务，你的目标市场，你的竞争优势，以及你的财务预测。
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