提升城市管理水平的措施与对策，提升城市管理效能

谈如何加强市政工程管理措施?

1、市场的管理不规范。在市政工程的建设当中，政府投资的建设，一般都是在施工过程中出现的各种问题，大多数出现问题之后都是由政府进行承担。施工的单位也还要对工程承建负责相应的责任。

2、质量管理措施为有效提高市政道路工程施工质量，首先应不断提高施工人员的技术水平。

3、所以，在市政工程项目施工的过程中，必须严格规范施工的每一个环节，确保施工工艺和技术具有科学性，使工程施工的过程更加规范。

4、在工程施工的过程中要强化施工监管，防止施工问题产生，避免出现安全事故，进而促进市政工程单位稳定、可持续发展。市政工程施工安全问题较多，所以对其进行分析和妥善处理是非常必要的。

城市设计精细化管理方法与策略?

1、要采购或研发一套数字城管系统，包括视频监控系统，案件上传、批转、处置、核查系统等，这是实现城市精细化管理的技术前提。

2、“精细化”管理是一种方法，确保这一方法有效运作则需要建立起规范化、流程化的管理制度框架，构筑“制度化”的“刚性”管理环境。体现“刚性”管理的特点就是执行制度无“弹性”。

3、城市精细化管理的社会化，是指以社会需求为导向，鼓励各类社会组织和公众参与城市管理。

4、通过招标发包方式选择市政设施、园林绿化、环境卫生等日常养护作业单位或承包单位。实施以城市道路为载体的道路养护、绿化养护和环卫保洁综合承包制度。

5、树立“执法就是服务理念”，大力推行人性化管理 要始终把群众利益摆在第一位，把群众“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“满意不满意”作为衡量工作好坏的标准，强化“执法就是服务”理念，大力推行人性化管理。 (一)转变执法方式。

6、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

城市建设管理问题及解决对策?

1、管理结果不理想因为城市的规划布置的滞后性，城市建设水平不高，基础的设施以及设备不够完备，再加上城市规划、建设、管理等方面的宣传力度不够，全民参与城市建设管理热情不够不高，规划意识、环保意识、卫生意识淡薄。

2、主要包括了城市的污水处理问题，对城市生活生产垃圾进行无公害的处理，进行城市当中的园林绿化行动以及建设节能建筑，改善城市供暖供气的公共服务等等。

3、在城市建设的管理过程中，需要建设管理部门加强与相关部门的沟通与联系，充分发挥出各个部门协调作用以及组织领导作用，在城市建设过程中强化对每一个环节的监督与检查。