1、业计划书的基石，在于是否明白传递项目核心竞争力。商业计划书的进阶挑战，在于是否拥有完整的商业逻辑框架，让投资人在千万项目中，一眼相中你。能融资成功的商业计划书，往往是这样写的。
2、把这点写好，就成功了一大半。第三，建立优秀的团队。商业计划书必须包含团队的内容。再好的项目，没有好的团队去运作，他也可能黄掉。而优秀的团队，甚至能把一些垃圾项目做起来。
3、投资人喜欢，或者说让投资人眼前一亮的商业计划书撰写还是有不少难度的，关键一点是你的BP要符合投资人思维：亮点要突出。
4、(一) 融资商业计划书概要 融资商业计划书概要是私募股权基金经理人首先看到的内容，所以它必须是浓缩了融资商业计划书主要内容的核心，是融资商业计划书精华之所在，它必须具有让投资人有兴趣并希望得到更多关于企业信息的吸引力。
5、第一条：不同的项目有不同的计划书内容和侧重点。
应遵循小心计算、花费最重要的地方，追求利润最大化的基本原则。这一部分对整体商业计划至关重要，因为它将决定企业家对公司未来增长（利润和收入）的预测计划以及实现这一目标所需的资金。
市场需求：投资人最关心的是市场需求是否存在，以及市场规模和增长潜力如何。商业计划书需要充分阐述产品或服务的市场价值和需求，包括市场容量、目标客户、用户画像等。
一份好的商业计划书应该具备以下标准：成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
．成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。2．计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了。在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。
产品或服务；创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。
所以，商业计划书是创业者给投资人的第一印象，请一定交个投资人一份专业的商业计划书，以增加项目融资的几率，所以请一些长期对接风投的专业撰写机构，如前瞻产业研究院等，比自己盲目弄一份计划书成功几率大得多。
结论 对整个商业计划的结论性概括。1附件 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。
摘要：简明扼要阐述本次商机的内容，描述一个诱人的商业机会，并且说明有机会在其中攫取巨额的回报。
第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品、服务模式介绍和团队介绍上。
项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
商业计划书主要包括：1． 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。2． 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。3． 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
1、这种过度分散的目标市场定位对于初创公司来说往往是致命的，因此如何根据自己的产品或服务特征制造产品，基于科学调查，对于精确的目标市场和具有明确目标市场的商业计划至关重要细分和客户需求分析可以使投资者更容易判断项目的前景。
2、投资者眼中好的商业计划书，一般情况下，一份好的商业计划书，它必须具备的几个要素很重要。第一商业项目的设计理念，投入的资金分配问题，成本的预算。第二商业项目的实施方案和战略规划分析报告。
3、．成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。2．计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4、风险投资都是利字当头。提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。
5、商业计划书的几个要点：每一个故事都是不一样的，不要迷信模板！很多人写bp都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。
6、商业计划书是对未来的预测，投资人看重的既不是企业的昨天，也不是它的今天，而是它的明天。创始人的愿景、项目本身的成长性、企业未来的战略规划，这些才是打动投资人的关键因素。
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