比附定位法：比附定位实际就是一种攀援伎俩，通过攀援着名品牌来进步本身的产物定位。长处定位法：通过产物和可以大概提供应消耗者的长处、办理题目标水平来定位。消耗者对长处的容易记着某一长处的诉求。
市场空白点定位 市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。
自我表征定位法 比如百事可乐当年为了和可口可乐的“经典”做出差别，提出了“年轻一代的选择”，来，年轻一代选百事。
品牌定位维度：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法：“河洛品牌烙印法”品牌一词源于古挪威文，意为烙印。品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么，即强势品牌烙印。
例如，在冰箱、电视机等已成为国内的成熟技术之时，再有一个厂家去宣传自己是第一个引进外国技术，就会让人笑掉大牙。而海尔、长虹等企业诉求“海尔，中国造”、“长虹，以振兴民族工业为已任”，则收到了极好的效果。
有很多，但是最出名的应该是“中国定位第一例”成美与王老吉的经典合作了吧。“怕上火，喝王老吉”这句大街小巷都耳熟能详的定位就是成美为王老吉打造的。2002年年底，王老吉销量刚过一个亿。
特劳特的定位理论在中国在中国落地的里程碑事件，便是成美咨询在2002年打造的“中国定位第一例”王老吉。王老吉定位案例出现后，定位理论在中国一举成名。
菲利普·科特勒和凯文·凯勒也认为，要扭转衰落品牌的命运，开创品牌资产的新来源，最好的办法就是重新定位。
秦老太以茶汤闻名，源自明朝嘉靖年间，有着九代传承的历史。1993年注册成立公司，因茶汤遵循古法，传承有序，2012年被授予非物质文化遗产。
目前市场上尚没有预防上火的饮料，如果王老吉首先定位为预防上火的饮料的话，将会是首创预防上火饮料产品，在饮料市场中形成一个全新品类。通过市场研究，对于王老吉的品牌进行了重新的定位：竞争行业：饮料行业。
1、策略一：抢先占位战略 指发现消费者心智中有一个富有价值的（阶梯）位置无人占据，就第一个全力去占据它。战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。
2、品牌名称 即企业决定每个产品使用不同的品牌。采用个别品牌名称，为每种产品寻求不同的市场定位，有利于增加销售额和对抗竞争对手，还可以分散风险，使企业的整个声誉不致因某种产品表现不佳而受到影响。
3、费罗列（金莎）巧克力，在香港后来居上。它瞄准了追求高品质生活的高消费阶层这一目标市场，进而采取了高位定价、重视情感需求、提升精品形象、采用特殊高级通道的策略，从而在消费者心目中形成了至上品质、高贵形象的定位。
4、”差异化是品牌定位条件 大行销时代的特点是不但要重视顾客的需要、价格、特性、应用导向，而且企业还要针对顾客的各种利益开发出不同的产品组合，根据市场特性采取不同的营销策略组合，提供能满足顾客不同需要的产品和服务。
5、例如星巴克，很明显，该品牌的核心业务是咖啡。然而，制定品牌承诺与制定传统意义上的公司战略的根本区别就在于要从消费者的角度确定品牌从事何种业务。星巴克的业务主要集中于“第三类地区”。
6、这个证明最好是简单直接，因为现代信息量庞杂到大部分人都不愿倾听你的复杂举例。比如，某奶茶品牌在证明他们是全国销量领先时，用场景化的方式说明“杯子连起来可绕地球一圈”，成功占领了消费者心智。
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。
2、细分类策略就是单点突破，细分专注进行产品定位。就拿啤酒来说，啤酒品牌成百上千中，但是细分下来就很少有竞争对手，比如女性专用酒。再说电商平台，大大小小的平台那么多，细分下来才是竞争力。
3、品牌定位要稳市场是时刻在变的，消费者的心智也是时刻在变的，在这个瞬息万变的社会，企业决策层要做到稳中求胜，别人慌，你不慌，稳得住心神，才能定位的准确。保持一颗宁静的平常心。冷静，会使你赢得成功。
4、品质定位：以产品优良的或独特的品质作为定位的中心，如“好品质”、“纯天然”。 情感定位：将人类情感中的关怀、牵挂、温暖等融入品牌，唤起消费者内心深处的共鸣。
5、不管新品牌，都得做好自己的品牌定位，那为什么要做品牌定位呢？品牌定位的价值意义主要有以下几点： 创造品牌核心价值。
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