如何评述杰克韦尔奇的无边界管理思想
1、理念：韦尔奇注重以客户为中心的理念，并将这一理念贯穿于公司的战略和运营中。 管理风格：韦尔奇倡导“无边界”管理和“构筑”管理风格，鼓励员工之间、部门之间的交流和合作，以促进创新和高效。
2、在这些思想的启发和指导下，韦尔奇立即在GE内部开展了轰轰烈烈的“无边界”运动，杰克韦尔奇坚信，“无边界”理念把GE与1990年代其他世界性的大公司相区别开来！ 韦尔奇决心要做的，就是打破各个事业部以及各个职能部门之间的边界。
3、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。尊重有能力的人。对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。始终雇佣最顶尖的业务人才。在用人方面，打破等级、门户、辈分之见。
4、沟通是韦尔奇最成功的地方，韦尔奇在通用建立了“无边界”的沟通理念。
海尔集团董事局主席张瑞敏说海尔要探索的三个“无”分别是什么?_百度...
1、海尔集团董事局张瑞敏说海尔要探索的三个“无”分别是企业无边界，管理无领导，供应链无尺度。企业无边界。美国的企业史学家钱德勒曾经说资本主义的原动力就是规模和范围，规模就是要做大。管理无领导。
2、网络化的企业体现在“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。 每一个自主经营体都是一条龙，自主经营的最高境界就是群龙无首。我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
3、在张瑞敏看来，海尔追求的不是做“成功的企业”，而是做“时代的企业”。他说，“成功只是暂时的，无论多大规模、无论曾有过怎样的辉煌，如果不能踏准时代的节拍，终究会被淘汰。
4、年10月19日，在首届跨国公司领导人青岛峰会上，海尔集团董事局主席张瑞敏表示，应对物联网时代带来的挑战，企业应实现三个转型。第一个转型是导向的转型。企业应该从追求规模的扩大转向创建物联网时代的生态。
5、所以张瑞敏非常有魄力和胆量，对企业进行了一次彻底性的颠覆。他亲手将自己曾经搭建的整个海尔管理体系推倒重来，把集团内各业务线和子公司的负责人叫到办公室一一谈话，先卸职，再创业。
创新激励无边界是什么意思
团建无边界模式是什么意思？这通常指的是一种创新的、开放式的团队建设方式，强调在团队建设过程中打破传统模式，逐步打造自己的独特品质，进而发挥个人和团队的价值。
无边界行为是企业组织结构的创新。无边界原理认为，企业组织就象生物有机体一样，存在各种隔膜使之具有外形或界定。虽然生物体的这些隔膜有足够的结构强度，但是并不妨碍食物、血液、氧气、化学物质畅通无阻的穿过。
“无边界”理念的实践，使通用公司建起了独有的企业精神，让人们的思想与创造性随时都能无边界地发挥，给人才创造出全新的企业环境。由此，通用公司集中了全球最优秀的企业家人才、科技创新人才和最优秀的企业员工。
无边界行为是企业组织结构的创新。无边界原理认为，企业组织就象生物有机体一样，存在各种隔膜使之具有外形或界定。虽然生物体的这些隔膜有足够的结构强度，但是并不防碍食物、血液、氧气、化学物质畅通无阻的穿过。
西门子公司也构建了一种遵循“无边界”原则的创新体系。西门子的创新体系不仅仅局限于研发部门。对内，西门子公司通过一个“3i计划”来收集所有部门员工的创新建议，并对提出建议的员工颁发奖金。
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