对华为公司的建议，对华为公司的建议怎么写

陈春花给华为建议

1、陈春花抓住这个商机，大肆宣扬自己与华为的密切关系，打着自己的旗号开辅导班、卖教材，获利丰厚。然而，事实显然并非如此。华为断然告诉公众“华为不认识陈春花教授，陈春花教授也不可能完全认识华为。

2、陈春花为华为提出了一些管理建议，任从中获得了很多启发，并把一些建议作为华为的企业文化。以上是陈春花的主要经历，他是一个致力于研究企业管理理论并每隔一段时间用实际行动验证理论的人才。

3、鉴于陈春花在管理企业方面的成就，任正非曾经为她开车，请陈春花为华为演讲。陈春花为华为提出了几点管理方面的建议，任正非从中收获了不小的启发，把其中几点建议视为了华为的企业文化。

4、最近因为疫情的原因，在家也闲来无事，就在网易云课堂上听听课，其中有个关于陈春花教授的管理课程，就顺手点击了进去。因为以前曾听说过陈春花教授的故事，说有一次她被邀请去给华为上管理课程，任正非亲自开车去接她。

如何用企业文化知识理解华为的小改进,人奖励,大建议?

挺好的。华为企业文化的公司理念是“狼性文化”，可以用这样的几个词语，整体来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。

坚持小改进，大奖励；大建议，只鼓励先僵化，后优化，再固化创新是70%的继承+0%的创造创新就是改进，改良和改善等理念，保持对创新的理性理解和有效管理。

新员工对公司工作意见和建议怎么写1 企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。

贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。

简述对华为产品质量管控有什么建议

1、量来说还是有一定的差距的。因此华为在发展中一面通过加强对服务的管理来弥补质量上的不足，另一方面积极努力建立自己的质量控制体系。

2、质量管理方面要求精细化，举例说吧：材料包装这一项操作，要求和标准都是非常详细且明确的，比如摆放方向，位置，顺序，封口胶带的两边长度等等，不会让人有任何疑惑或出错的可能性，而且一定是要求能执行到位的。

3、质量是当今市场竞争的焦点和根本手段，只有树立正确坚定的质量观，树立质量至关重要的质量意识，才能让产品在激烈的市场竞争中立足。

4、质量较好：由于公司实力雄厚，技术领先，手机用料讲究质量上国产首选。做工精细：手机品质管控到位，做工精细。信号不错：用过的朋友应该知道，信号方面华为不会输给任何手机。售后方便：多年的发展，已经形成完善的售后网络。