华为逻辑，华为逻辑与芯片应用开发部

华为云:鲁大师转型背后的技术逻辑

1、鲁大师要面临的不仅是PC流量几近饱和、移动流量增长乏力的问题，还有来自自身业务增长的压力。

2、第一，数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长，提升效率，降低成本，构筑长期竞争优势。第二，成功数字化转型需要三力，有正确的方向和定位就是战略力。

3、数字化转型包含三个层面：“变换”——从传统式的信息内容技术的数字转变成“新一代IT技术”，并保持技术运用的不断更新。“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。

4、数字化转型的核心目的是为了让企业管理透明化，让生产更加顺畅。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。

华为现象的背后?

第一个在背后捅刀子的算是孙正义了 尽管不是美国人，孙正义的软银也不是美国企业，而孙正义甚至还是国内著名企业阿里巴巴的大股东，但正是这样一个与中国联系密切的人，却从去年便开始抵制华为。

从2001年华为在德克萨斯成立北美分公司FutureWei，到2012年10月遭遇美国国会调查被迫退出美国电信设备市场，华为运营商业务在美国的经历可谓一波三折。

今天重点探讨华为现象背后的原因，以及它们之间的逻辑关系。

华为国产替代,市场逻辑梳理

1、无论如何争夺，两大巨头的供应链厂商都将受损。所以，天线是坑，器件也是坑，一系列坑很多。

2、所以说我们最大的优势就在于制造业发达和市场广阔，即便我们没有了海外市场，我们第二大经济体，也足以让华为小米等国产企业活下去，而苹果三星高通等企业，没有我们的制造厂商，很难再找出成熟的替代企业。

3、据报道，面对美国的打压，海思芯片在华为及国产芯片中的份量将进一步得到提升。有分析认为，国产替代逻辑持续加强，相关龙头企业有望利好。那么，哪些芯片龙头股值得关注呢？下面小编就带大家来简单的了解一下吧。

4、阿里巴巴是线上办公的主要场地，2019年9月30日，腾讯进行了成立之后的第三次重大组织架构的调整，腾讯云、企业微信、腾讯会议等多款产品已经逐渐入局。

5、华为手机的国产率之所以高，主要是因为华为在自己的生产基地进行了全产业链布局，包括研发、设计、生产、销售等环节。这种垂直整合的生产模式使得华为能够更好地控制产品质量和生产效率。

6、现在国产替代动力最强的，信创肯定是其中之一。

一个华为伙食故事,暴露了管理的底层逻辑

1、据华为人讲述，有一段时间，华为的海外员工舍不得吃。 因为公司的伙食补贴都是直接打到工资里，大家想多攒点钱回来买房子，没有把这笔补贴用来改善伙食。

2、第一个是华为的洗手间真的做到一尘不染，包括连员工使用密度较高的车间洗手间，完全可以跟酒店的洗手间进行媲美，记得陈春华教授说过， 如果一个企业的厕所闻着味都能找到，这家企业管理一定好不了那里去，华为在这一点就做的非常的好。

3、科学管理理论的底层逻辑是机械逻辑，整个组织是一台精密的仪器，各个零部件在力的作用下，有条不紊的完成各自的动作。整个组织是可以预测的、是机械的，是固定的，是有清晰边界的。

4、思维和行动决定着一个人的命运，格局和价值观影响着一个人的成败，这是底层逻辑的核心。 所以底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻求解决问题路径的思维方式。