1、商业模式构成要素包括战略资源、核心战略、伙伴网络、顾客界面。商业模式是企业盈利的基础，是企业运营的蓝图。商业模式构成要素包括战略资源、核心战略、伙伴网络和顾客界面。
2、赢利模式 赢利模式是对公司如何既为客户提供价值、又为自己创造价值的详细计划，包括以下构成要素：收入模式：产品单价×销售数量 成本结构：直接成本，间接成本和规模经济。成本结构主要取决于实施商业模式所需关键资源的成本。
3、客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关。 价值配置：即资源和活动的配置。 核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
此外，这个模块还可以添加收益内容，如健康保险、养老金、学费补助等。
《商业模式新生代》是机械工业出版社出版的图书，作者是亚历山大·奥斯特瓦德。主要讲述了商业模式画布，赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。
商业模式画布 ：用来描述、分析、设计商业模式的工具，一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。商业模式 ：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理 商业模式包含的9个构造块：客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。为了商业上获益，需要把客户群做各种区隔。
商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。围绕着价值流量对商业行为做了非常好的归纳。
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
价值主张、顾客细分、渠道等。商业模式画布的九大基础模块分别是价值主张、顾客细分、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
组织画布（即商业模式画布），团队画布和个人画布，从上至下打通企业运作的三个层面，可以帮助组团队和个人对齐企业目标，激活团队和个体价值与活力。
成本结构（Cst Structur）：商业模式上述要素所引发的成本构成。详见亚历山大·奥斯特瓦德（Alxadr strwaldr）、伊夫·皮尼厄（Yvs Pigur）《商业模式新生代》（Busiss Mdl Grati）一书。
本书作者是润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万学员的私人商学院--“得到”专栏《刘润·5分钟商学院》创始人，前微软战略合作总监，多家大型企业战略顾问。
自律才是最大的自由。延迟满足感很重要。人际关系处理，本质上就是从情感账户里存款和取款的行为。第一，养成随手存款的好习惯。第二，警惕无意识的取款行为。
分钟商学院*要事第一 [学习笔记]：概念：要事第一 你之所以这么忙，甚至忙到焦虑，是因为你一直在处理“重要且紧急”的事情。重要，所以不能不做；紧急，所以必须现在做。
时间颗粒度是一个人管理时间的基本单。有人的时间颗粒度是半天，比如退休老人；有人的时间颗粒度是15分钟，比如健林；有人的时间颗粒度是5分钟，比如比尔·盖茨。
刘润5分钟商学院精进部落第66篇笔记 概念：驯化复杂 “复杂”是用来描述这个“世界”状态的。这个世界是越来越复杂的。过去我们用石头计数，后来“设计”了更复杂的算盘，然后是更更复杂的计算机。
成本结构：直接成本，间接成本和规模经济。成本结构主要取决于实施商业模式所需关键资源的成本。利润模式：在已知预期数量和成本结构的情况下，为实现预期利润要求每笔交易贡献的收入。
商业模式通常包括定位、资源与能力、业务系统、盈利模式、现金流结构、企业价值等要素。
商业模式核心要素是8个字：产品、收入、营销、用户。企业的产品或服务是什么，准备怎么取得营业收入，怎么通过营销取得企业生产到销售的循环，以及怎么做好用户工作。商业模式的创新，也是基于上述四个要素来进行的。
成本结构。商业模式还需要考虑企业的成本，包括生产成本、人力成本、营销费用等。营销策略。商业模式还需要明确营销策略，包括品牌推广、销售渠道、促销活动等。盈利模式。
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