常用的品牌策略有哪些?结合实例分析品牌策略的运用。
1、本人根据自身市场工作体会，总结了九种使用品牌的策略，那就是：统一品牌延伸策略；多品多牌策略；一品多牌策略；副品牌策略；分类统一品牌策略；贴牌策略；联合品牌策略；本土化品牌策略；无品牌策略。
2、品牌创新策略品牌创新策略是指企业改进或合并原有品牌，设立新品牌的策略。品牌创新有两种方式：一是渐变，使新品牌与旧品牌造型接近，随着市场的发展而逐步改变品牌，以适应消费者的心理变化。
3、品牌定位 品牌定位理念创始人特劳特这样说道：“所谓定位，就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当消费者产生相关需求时，便会将定位品牌作为首选。
4、多品牌策略是指企业同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。这种策略由宝洁公司首创 传统的营销理论认为，单一品牌延伸能使企业降低宣传成本，易于被顾客接受，便于企业形象 的统一。宝洁公司则认为，单一品牌并非万全之策。
5、市场营销品牌策略有：从外部特征入手，比如包装、品牌名是品牌整体素质的外化，而合理的定价则为品牌确定一个档次。从内在品质入手，主要是以品牌社会价值的实际含量。
成功品牌案例分析
因此，一个成功的品牌是由无数个感人至深的案例构成的，没有案例就没有品牌。
格兰仕经营成功案例分析篇1 本文在实地调研的基础上，从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。
很简单，世界上在麦当劳成功之前还没有一家现代意义上的连锁经营的快餐企业，也就是说，作为全新的一种经营模式，一种开创性的盈利模式决定了他必然会成功，至于其他的仅仅是锦上添花的效果无足轻重了。
其成功的主要原因如下：独特的产品定位和品牌文化小罐茶追求品质和口感，并主张闲适和自然的生活态度，倡导茶文化，同时也将时尚和年轻感融入品牌文化中。
首先，在产业方向转移方面，海尔实现了网络管理、网络营销、网络服务和网络采购。依托海尔的品牌影响力和现有的市场分布和服务网络，为电子商务的转型奠定了坚实的基础。
服装品牌成功故事篇1：红富士 在国内家纺市场，利用营销 渠道 建设来推广自主品牌是很多企业的重要策略。上海红富士家纺同样利用长期的渠道建设，使“红富士”这一品牌深入人心。
定位理论在中国有哪些成功的案例?
例如，在冰箱、电视机等已成为国内的成熟技术之时，再有一个厂家去宣传自己是第一个引进外国技术，就会让人笑掉大牙。而海尔、长虹等企业诉求“海尔，中国造”、“长虹，以振兴民族工业为已任”，则收到了极好的效果。
定位理论是特劳特先生和里斯先生共同提出的，定位理论在国内应用得比较好的案例如王老吉、江中牌健胃消食片、SKG等品牌，都是成美做的。
以在中国唯一受过世界最大公司公共关系职业经理人培训的履历，和两年美国留学MBA的荣获，开始了艰辛地为企业制定运行促销文件的工作。
王老吉定位案例出现后，定位理论在中国一举成名。像成美咨询这样的公司，有成熟的定位体系，也有比较多成功案例，算是国内战略定位比较偏实战派、比较靠谱的了。
有很多，但是最出名的应该是“中国定位第一例”成美与王老吉的经典合作了吧。“怕上火，喝王老吉”这句大街小巷都耳熟能详的定位就是成美为王老吉打造的。2002年年底，王老吉销量刚过一个亿。
品牌定位案例的释义
1、定位理论指出消费者对过多的信息、品牌倾向于排斥，消费者在购买某类别或特性商品时，更多的优先选择该类别或特性商品的代表品牌，如购买可乐，选择可口可乐，购买创口贴时，选择邦迪，购买安全的汽车时，选择沃尔沃。
2、简单地说，品牌定位就是树立形象，目的是在目标顾客心中确定产品及品牌与众不同的有价值的地位。从某种意义上说，品牌定位实际上是一个基于心理过程的概念。
3、品牌释义： 一木参天，二木成林，三木成森。品牌使命： 健康休闲由我创！核心价值： “休闲”为产品核心主题，“合和”为品牌核心文化。
4、写公司荣誉定位。盘锦赵钱孙李米业有限公司是中国唯一专业出品东北三省高端大米企业。公司立足东北三省，并提炼东北三省大米之精华；同时本着“没有最好，只有最适合”的客观实际进行产品开发。
最新评论