华为项目经理，华为项目经理年薪一般多少

郑大鹏是哪里人?禾望电气副总经理

郑大鹏：中国国籍，无境外永久居留权，男，1972年9月出生，博士，高级工程师。

华为郭平是实权人物吗

1、郭平在华为的地位是不可撼动的，他的工作和贡献是无法忽视的。通过他的努力和管理，华为在国际市场获得了高度的赞誉和业界的尊重。相信在他的带领下，华为未来一定会持续发展、繁荣壮大。

2、郭平在数以万计的大企业中始终占据着领导地位，华为在人才培养和人才培养方面起到了重要作用，华为在产品研发方面提出了自己的建议，并制定了公司的运营计划。所以，他取得了好成绩，这也是华为走向现代企业的动力。

3、华为这些高层又分别在华为集团内部分管哪些业务呢？董事长梁华：目前兼任集团首席财务官CFO（暂代孟晚舟）。副董事长郭平：为轮值董事长之一，兼任财经委员会主任。

4、大家应该都知道法律方面的知识不是一般人想要从事就可以从事的，从这里可以看出郭平不是一个简单的人物。他既可以坐在办公室里运筹帷幄，也可以在市场上谈业务，每一位高管都是一名出色的销售人员。

5、华为郭平在公司排第二。在华为公司网站的管理层信息中，郭平排在董事长后面的第二位，是仅次于董事长梁华的高位，也足以看出任正非对于郭平的看重。

6、锻炼自己的高层领导，从中选拔企业领导权的接班人 华为这家大公司除了任正非这个标志性人物外，还需要另外一个人可以在任正非真正退出华为的管理事物后，真正的掌管华为这家企业。

为什么华为的项目经理,敢称CEO?

1、项目经理是项目管理的核心人物，华为之所以提出了“项目CEO”的说法，是因为华为认为，项目经理不只是协调员或执行指挥员，而是要有责任心和使命感，承担对外代表企业、对内代表客户的价值创造责任。

2、工作任务很重。华为项目经理不只是协调员或者执行指挥员，华为的项目经理就CEO，要有责任心和使命感，工作量很重，承担对外代表企业，对内代表客户的价值创造责任。

3、华为发布会都是余承东原因在于他是消费者业务的CEO。余承东现任华为常务董事、消费者BGCEO、智能汽车解决方案BUCEO、智能终端与智能汽车部件管理委员会主任。

4、轮值CEO必须是华为价值观的深刻认同者与实践者，并不是谁都能当。而且谁能轮值也有非常强大的系统支撑，是制度说了算。揭示华为成功的几个关键经验：利益分配机制：不但是物质分享，更是权力分享。

华为项目经理厉害吗

为了完成产品开发项目“端到端”目标，华为的产品开发项目团队成员是跨职能部门组建的，项目经理就是这个团队的领导。

华为项目经理不只是协调员或者执行指挥员，华为的项目经理就CEO，要有责任心和使命感，承担对外代表企业，对内代表客户的价值创造责任。

专家岗好。专家岗对年龄没有限制，因为有经验，可以做到50-60岁，职员类岗位采用绝对考核，不涉及末位淘汰，项目经理还要定期考核刷人。专家岗工资比项目经理高，待遇也比项目经理好，所以专家岗好。