华为的战略分析，华为战略分析摘要

华为的战略是什么

1、华为企业战略分析：华为的-体化战略（）横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

2、华为的战略目标 是以客户为中心。 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 * 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利 能力。

3、华为建立了云管端战略。华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。

4、自上年至今，大家一直在提升产业布局，以提高产业链的延展性，关键包含下列好多个层面：一是手机软件加强。提升手机软件基本建设关键从2个层面下手，一是提升 软件开发工作能力。

5、昨日的全球分析师大会上，华为轮值董事长徐直军正式向外界透露了华为整体战略，再次明确了华为不造车的战略，未来将与国内车企共同打造子品牌 汽车 。

6、业绩部分指的是KPI的各项指标，强调绩效评估；行为部分主要指员工每个阶段所需要做的事和需要改进的内容，强调能力评估，这就是现在华为的价值评价体系。工资、奖金、股权等等应该怎么分，都靠这个体系来提供依据。

如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略

1、绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。

2、其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。

3、一言以蔽之：以职位价值定工资，以任职资格定晋升，以工作绩效定奖金；关键绩效考核指标与战略分解相一致，劳动态度评估与文化、价值观相一致。

4、华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。

5、人力资源战略与业务战略的紧密对接：华为的人力资源管理三支柱模式强调了人力资源战略与业务战略之间的紧密对接。

华为财务共享中心的战略定位是什么

1、财务共享中心的主要功能是：降低运营成本，提高工作效率；提高财务管理水平和效率；支持企业集团的发展战略；对外提供商业服务。降低运营成本，提高工作效率。

2、战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

3、要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

4、战略定位是指公司或组织在市场中选择的独特的位置，以便在竞争激烈的商业环境中实现竞争优势。

5、一般企业在建设共享中心时，也往往以“创造共享”为价值目标。然而，随着信息技术的发展、互联网+时代的到来，以及财务由核算向管理转型的趋势越发明显，财务共享作为管理会计应用的“基石”，正面临定位与价值的全面刷新。

华为差异化战略分析

1、差异化产品，比如说他当时有一个荣耀品牌，就是小米，主要就是用来打小米，它是用荣耀去铲除小米，然后自己卖手机卖高端产品去打苹果和三星，所以说他这个高端目前是非常成功，尤其是华为P系列和mate系列的手机。

2、差异化就是要找到产品的与众不同之处，并以此为潜在客户建立利益点。例如：百事在可乐中多加一点点糖，针对年轻人，这个差异化概念也获得了目标顾客的积极响应。以上信息引用自“豪威尔咨询”。

3、基于这个思考，华为在智能家居战略中，将其分为三个层次：第一是终端层，这里包括有电视机、冰箱、微波炉、吸尘器等等东西，它们首先要完成被连接化、被识别化和智能化。

4、在创立初期，华为就将自己的目标定位在研发和生产高质量的产品上，而不是简单地模仿竞争对手。这种差异化战略让华为在市场上与其他设备制造商区别开来。华为通过在研发和生产过程中的不断创新，不断提高产品的性能和质量。

如何看待华为品牌杠杆效应这种品牌发展策略

从20世纪90年代初，华为已经建立了如下的战略杠杆：以全球的数字经济发展红利作为杠杆，战略支点为实现更加便宜高效的互联互通，核心KPI为市场的占有率，战略引擎则为技术研发、优质服务、高性价比形成的增长飞轮。

文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。

华为的低价策略成功的原因有成本控制能力、品牌影响力和产品性价比高。成本控制能力：华为在生产制造、供应链管理等方面拥有强大的成本控制能力，可以实现在低价位下提供优质的产品。

一方面，荣耀品牌已经建立自己的产品气质和品牌文化，二方面荣耀手机的销量非常好，足以支撑荣耀健康发展。