1、有认证为微软员工的网友在社交平台上爆料，原阿里、华为员工跳槽至微软之后，带来了一股“奋斗”风气，天天疯狂加班比赛，半夜还在群里互发消息，这给团队带来了国内互联网企业的加班文化，破坏规则，恶性竞争。
2、所以，在我国，年龄歧视不算个事儿。即便华为明文下发：裁撤所有 34 岁以上员工。这也不算触犯法律。不过，这样毕竟影响不好，完全可以暗暗的按照 34 岁标准进行裁撤，这才符合我们的做事风格：中庸，不极端。
3、大部分人上班就只是想把自己的本职工作做好，他们不想加班，也不愿意加班。据网上的一部分网友吐槽，他们觉得在华为里面上班很累，加班的情况比较严重。
4、由于华为和阿里来的员工时常比赛加班，甚至半夜在工作群互发消息，给团队带来了国内互联网企业的加班文化，破坏规则，恶性竞争。 微软中国一直践行着工作生活平衡的职场信条。
5、而华为的官方文件宣称是我们员工违反了《华为员工商业行为准则》，而根据公司的相关规定，对这5名员工进行除名。
华为就给他安排了一个小组的工作，他是组长带领一个小组进行项目开发，然后等这个项目在规定时间内完了以后，又会安排另外一个人成为个小组再开发一个项目，这样的制度对一个人的锻炼是很厉害的很厉害的。
华为部门职责：负责主导新产品、新物料试产及ES、CS、PP、MP各阶段导入工作。负责量产产品生产过程中异常问题处理、失效分析、对策及改善。负责生产排线及产前的培训与指导。
考勤：未转正前需早上8点前到公司刷卡，转正后可弹性工作制到9点刷卡，不过欠的一个小时工时得在当月补齐。
华为： 钱多事多压力大，升官无极限 外企：钱一般事少压力小，升官天花板。体验因人而异，爱钱爱官的选华为，喜欢轻松体面的选外企。年纪大了都有被开的风险。
在华为工作，永远都有挑战，一件事做好了 就会有更难的。从另一方面说，就是缺少安全感。恐怕没有哪个华为员工想过干到60岁退休。在华为，牛人很多，而且越来越多。你可以学到很多东西，也要承受很大压力。
功劳法则 永远不要去抢功劳，你的功劳就是上司的功劳，上司的功劳永远是上司自个的。得到上司的肯定就是自己的功劳。能得到组织、客户的肯定就是上司的功劳。 你的功劳越多，赢得的口碑越好，也许离晋升就不远了。
善于沟通与倾听：有效的沟通是职场成功的关键。学会清晰地传达自己的意思，倾听并尊重他人的观点，表达自己的想法和看法。良好的沟通能力有助于建立良好的人际关系，并有效解决问题。
脸皮要厚，心要善；老话说的好，会哭的孩子有奶吃’，别只想着做老好人，要想着做成事儿，你不得不承认，只有成事者，才有善的资本，只是一味充当老好人是永远也洒脱不起来的。
永保热诚，全心投入工作 对工作一直保持热诚，在职场上展现活力和企图心，甚至在团体里能激起同事、下属工作斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象。
委婉拒绝同事其实也是需要考虑很多的，这是个语言艺术。同事之间还是要和睦相处的，不能让一件小事伤了和气。你需要在拒绝对方的时候给对方一个能够说服对方的理由。
或者有的企业把资金全部变成流动资金，最终导致资金的闲置和浪费。有些企业只是一味地向华为学习所谓的“狼性”，只学皮毛，其实并不是表面上看起来的那样。只有四五点在形式上相似，但能深层次实现的还没有学会。
因为很多公司只想学习华为的企业文化，但却没有华为的实力，同时也给不了华为那么好的福利待遇。对于很多创业公司来说，创业公司特别推崇所谓的狼性文化，同时也想通过学习华为的企业文化的方式来壮大自己的业务团队。
这些都是很好的企业文化，但是部分公司还是倒闭了。原因在于他们的压榨，表面说得好好的是狼性文化。但是给予的奖励是那么的小气，你给你的员工什么待遇，他们就是什么样的人才。
因为公司的性质不同，所以员工的性格特点也会有所差异。如果这么说的话，那并不是所有的企业都适合一种企业文化。可以借鉴其中优秀的地方，然后根据自己公司的实际情况去创建属于自己的企业文化。
由于这种公司的立足点不对。她们并不是真想着学习培训华为公司的文化艺术，只是借学习培训华为公司的管理方法及文化为旗号，以较大水平地压榨职工的使用价值罢了。这种公司，最青睐的便是华为公司的狼性精神。
老王认为，不是所有企业都适合学习狼文化，如果公司创始人都没有狼的“凶狠”基因和“头狼”付出的精神，你是学不会狼文化的。学习狼，但你或你的团队没有狼的野性，最后只能失败。老王认为，狼就是未驯化的狗。
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