1、坚持自我，勇于突破 华为倡导员工要有敢于突破传统、勇于创新的精神。同样的，学生们也应该勇于接受新的挑战，摆脱束缚和固定思维，勇敢地去尝试和实践，寻求自我突破和提升。
2、优秀卓越的企业文化是一种行为文化，优秀的企业文化不是口号，而是“践行”。企业的文化理念必须付诸行动，全员认同、全员实践，才能成为企业发展真正的精神动力和力量源泉。
3、华为优秀企业文化的启示：重视企业文化的发展，不断创新企业文化。企业文化对于企业的生存和发展意义十分重要，关乎企业的生死存亡。
4、华为成功给我们的启示有：技术创新是核心竞争力、全球化战略至关重要、企业文化是企业的灵魂、人才是企业的宝贵财富、危机意识是企业发展的重要动力。
5、一本《华为的企业文化》（实战版），煌煌245页，由“只有文化可以生生不息”“变革：重塑文化”“总结提炼出企业文化”“文化传递来自于制度”“落地：文化理念要传播出去”五个部分组成。
我喜欢华为的公司文化。华为公司如今家喻户晓，其5G技术引领世界。华为公司从一个不知名的小企业发展成全球通信行业的领导者，其成就令人瞩目，他们的成功也离不开企业文化的支持。
海尔 企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。
经营公司，其实就是在塑造公司的企业文化。而在所有的我们所熟知的公司中，我最欣赏的就是小米公司的企业文化。小米成立于2010年4月，首创用互联网模式开发手机操作系统，发烧友参与改进的模式。
喜欢电网的企业文化，我就在电网上班，人民用电为人民，你用电，我用心，等等一些电网的文化，和贴近人心，让客户放心。
京东商城 目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司 使命：让购物变得简单，快乐。价值观：诚信，客户为先，激情，学习，团队精神，追求超越。
我最喜欢公司的企业文化，因为我们的公司这个对待员工真的超级的好。
民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
行业影响力 两家企业都是超级巨无霸，工资也是领先行业水平，但作为普通的员工在里面上班会有什么不一样的感觉呢？我们可以通过两家公司的员工反馈出来的信息对比一下，看哪一家更符合你的口味。
企业文化和执行力华为强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取以绩效为导向。
在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。
中国华为公司的企业文化：华为公司的企业文化强调创新、客户至上和团队合作，其使命是为全球客户提供优质的信息通信解决方案。
华为精神从某种程度上讲就是中国精神、中国企业家精神：为国争光，追求卓越，勇于创新，敢为人先。华为人充分汲取中国优秀传统文化中的智慧精华，道法自然。
企业文化是指企业在长期的经营过程中逐渐形成的一种内在的价值观、行为规范、工作方式、管理风格、品牌形象等多方面的特征，是企业的核心价值观和经营理念的体现。
华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公平。 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。
1、编者按：本文作者吴春波，现任华为公司高级管理顾问，中国人民大学管理学教授，18年华为顾问经历，系《下一个倒下的会不会是华为》作者。
2、在华为顾问吴春波看来，华为公司建立企业文化主要是通过高层以身作则、全员普及传承、制度牵引来落地，同时通过考核这个制度使每个人真正认同企业文化。
3、年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。
4、正如吴春波在《华为没有秘密》中所说，华为在企业文化上坚持高绩效导向，“华为不是以人为本，而是以事为本，用我们人力资源的话说就是高绩效导向”，华为“把以人为本作为结果，而很多企业则把以人为本作为前提”。
5、看阿里和华为推动企业文化落地！ 企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。
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