业务流程指企业运行中一系列规范化的、有序结合的活动，它包括研发、供应、生产、销售、经营等基本业务环节。在企业流程中，人、物结合和以人为中心的作用是基本的，它反映了企业的系统化作业过程。
业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。
业务流程指业务从起点到终点的责任人、动作及相关的输入输出。比如合同签约流程起点是双方谈妥所有的合同条款，终点是权签人签字生效。
广告公司业务流程：第一步：初始访问 客户通过媒体、网络等了解到和视觉画册设计公司，并通过电话、邮件、传真等方式与我们联系。
名称广告设计业务的工作流程 设计业务的工作流程：通过电话或电子邮件，与客户初步沟通。客户提供其公司的背景，企业文化，经营理念等相关信息。以求为客户达到度身定做的效果。
跟客户吃喝玩乐，打好交道。2客户打电话叫你的客户经理设计总监和其他广告公司的人一起去开会。3回来跟你们设计师传达设计理念。4设计师和客户那边的负责人沟通，不停修改。5定稿，打样，然后和其他广告公司的一起比稿。
⑧广告跟踪：对广告活动进行跟踪是非常必要的，它能够让客户与广告公司判断他们工作的成效，也能确认需要变更之处。跟踪可以通过多种途径进行，具体还要取决于客户的业务目标。
A广告公司工作流程：客户提出需求，客户总监洽谈，客户经理制定工作进度表，并交企业确认后通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况，项目正式开始运作。
1、全产业链企业，简单来说，是3个流进来，3个流出去。
2、只要是一个正常运作的企业组织本身的运作一定会诞生一定的作业流程。（所以企业作业流程具有独特性） 2）作业流程是和企业的结构密切相关的，不同类型的企业组织会具有不同形式的作业流程。
3、流程发起目的：确定发起这个业务流程的目的是什么，为什么需要。 业务输入：该流程发起什么业务。 流程实施计划：实现业务目标所采用的方法，要经过哪些工作流向。 参与流程的主体：为完成业务目标，参与流程的人员。
4、企业的经营过程包括由供应、生产、销售三个环节构成。企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，达到预定的经营目标的过程。
1、活动。企业流程是由活动组成的，活动构成了流程的最基本要素。企业流程中的活动往往是接收某一种类型的输入，在某种规则控制下，利用某种资源，经过变换转化为输出。活动间的逻辑关系。
2、业务流程管理的四个要素是：时间，质量，成本，服务，都是以满足客户需求为出发点的。应该特别强调的是，是以满足客户需求为出发点的。
3、业务流程分析中的五个基本要素是供应商、输入、工作流、输出和客户。
4、流程有六要素：资源、过程、结构、结果、对象和价值。完整的流程基本要素：流程的输入资源、流程中的若干活动、流程中的相互作用、输出结果、顾客、最终流程创造的价值，称为流程的六要素。
5、不管是哪个部门，业务流程主要包括以下六大要素： 流程发起目的：确定发起这个业务流程的目的是什么，为什么需要。 业务输入：该流程发起什么业务。 流程实施计划：实现业务目标所采用的方法，要经过哪些工作流向。
业务流程具有目标性、整体性、有序性、关联性和动态性等基本特征。
基于流程的组织活动方式包括：按价值链的流程活动组织、按对象的流程活动组织、按作业结构的流程活动组织。这些方式旨在帮助企业更好地进行BPM，提高业务流程的效率和质量。
ISO9000：业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 流程图 竖式业务流程图就是要业务流从上到下，看起来一目了然。
业务流程具有层次性和抽象性 业务流程是由层次性的，而且这种层次性是至上而下的，它从抽象到具体对业务的逻辑关系进行了描述，这是符合人们的思维习惯的，也有助于企业的建模。
业务流程管理包括哪些1 业务流程管理（business process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
以下是会计业务处理程序管理可能包括的一些内容：凭证管理： 确保凭证的合规性和准确性，监督凭证的填制和审核过程，防止虚假凭证和错误凭证的产生。
会计业务处理程序管理包括的内容有会计科目的设置和使用、会计凭证的编制和审核和会计账簿的登记和核对等。
流程持续改进和更新：持续跟踪流程的绩效和效果，收集反馈和意见。根据实际情况进行调整和改进，使流程不断适应组织的变化和需求。这些步骤构成了一个持续循环的流程管理过程。
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