华为管理团队，华为管理团队比亚迪

认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。

消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

华为的管理团队轮值制度还能撑多久

轮值董事长在当值期间，属于华为的最高管理层，每次轮值的时间是六个月。

个月。轮值董事长制度是中国华为公司特有的一种企业管理制度，其任职期为6个月。华为公司（HUAWEI）成立于1988年，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。

三位副董事长每人担任6个月的轮值董事长，可以培养他们的大局观，综合管理能力，削弱山头主义，也可以防止一言堂，权利过于集中和滥用，利于纠偏。

华为最早的六人团队是谁

华为公司最初6个创始人是原董事长孙亚芳、原副董事长任正非、原董事郭平、徐直军、胡厚_、徐文伟。1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。

华为六位创始元老孙亚芳、任正非、郭平、徐直军、胡厚昆、徐文伟同时卸任在社会各界引起广泛的关注，很多网友都推测是华为内部领导阶层要重新洗牌，但是华为公关部并未对外界做出任何回应，而同时卸任的六位元老也没有发声。

华为六君子是指任正非、孙亚芳、纪平、费敏、洪天峰和徐直军，都是华为公司的核心领导层，在华为的发展历程中发挥了重要作用。任正非是华为公司的创始人之一，也是华为的精神领袖和首席执行官。

彭剑锋、包政、黄卫伟、吴春波、杨杜和孙健敏。

.强化团队观念，强调命运一体 在沙克尔顿带领五名探险队员离开大象岛前往南乔治亚岛求救后，他们遇到了前所未有的挑战。一艘只能容下六人的救生艇不断地进水、结冰。 沙克尔顿将团队的六个人分为两组，每四小时轮流值班或休息一次。

华为前十号人物为孟晚舟、胡厚昆、郭平、徐直军、梁华、何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福海。内容如下：梁华：董事长。出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。

华为高管排名一览表

华为高管排名：梁华、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、汪涛。梁华：董事长 出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。

华为的董事会成员包括了很多华为的核心人物，他们的名字无一不代表着华为的辉煌和成就。其中，任正非作为华为的创始人和当前的CEO，排名第11位，这充分表明了他的专注和谦逊。

目前网上能查到的，华为管理层的核心人物包括梁华、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、汪涛、张平安、余承东、李建国、何庭波、郑良材、任正非等等。。

华为为什么要调整公司的管理层?

1、孟晚舟的上任对公司的影响还是很大的，他本人也具备这个能力，而且对公司的发展会有很大的帮助。据了解在公司治理层面，华为实行集体领导，推行轮值董事长制度。

2、首先，孟晚舟上任华为轮值董事长将影响华为公司的治理结构，推动公司走出“一国两制“模式，加强该公司的国际经营活动。

3、另外一位长期关注华为公司的研究人士告诉中国商报记者，目前看华为的这一步调整非常“丝滑”，符合华为一贯的“静水潜流”的管理和变革风格，很难判断后续的安排，但是为后续的各种可能性埋下伏笔。

4、因为她极其注重研发，而且能够投入更多的研发费用，进而提高公司的技术水平。这意味着华为能够获得更多的技术成果，并将其转化为经济优势，从而推动其高质量发展的进程。其次，这意味着公司的结构有所优化。

5、其实，我们完全不需要担心。因为华为目前已经形成了轮值董事长的制度，这种制度有助于华为能够有效的发挥董事长的能力，同样也能做好华为管理的管控力度。

6、根据华为的公司制度，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。