华为最新组织架构，华为最新组织架构2020

华为公司的组织结构是怎样的?

1、消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

2、第坚持组织整体利益是组织结构建设的基本意义。组织设立一般包含组织的目标，组织的功能，组织的定位。组织以整体形式存在才有其意义。任何时候都要以组织的整体利益作为工作目标。

3、华为以市场管理、集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)和客户关系管理(CRM)为主干流程，辅以财务、人力资源(HAY)等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。

华为轮值董事长是什么职位?

轮值CEO是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任职期为6个月。在董事会领导下的轮值CEO制度，在轮值期间轮值CEO是公司最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。

月1日晚间，“孟晚舟担任华为轮值董事长”的消息传出。华为官网显示，孟晚舟职位变更为“副董事长、轮值董事长、CFO”，她接替郭平，成为三位轮值董事长之一。在不少业内人士看来，孟晚舟此番“上位”顺理成章。

一是孟晚舟上任华为轮值董事长将影响华为公司的治理结构，加强该公司的国际经营活动。

华为智能手机全球销售应采取哪种组织结构

华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构。

第一阶段：开始创业 公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。（一）股权结构 （二）内部组织架构 三位创始人都是又当将军又当兵。

华为大范围地吸纳员工入股，形成开放、共享的利益结构。华为坦率地承认，企业是一个利益共同体(事业共同体、命运共同体是在此基础上形成的)。组织成员共同的愿景、协同的愿望，以及组织的合力需以利益机制为基础。

区域型销售组织 区域型组织是指在企业的销售组织中，各个销售人员被分派到不同地区，在该地区全权代表企业开展销售业务。

Cloud & AI BG组织目标是对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、升腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。

符合。矩阵型组织架构流行的一种组织架构模式，因此华为矩阵制组织结构符合企业现状。矩阵式组织结构是一种十分常见的组织结构，其应用已有30多年，比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。