企业应该如何制定产品战略?
我们在制定企业战略规划时要挖掘并遵循这些既定的规则，以保证战略的正确制定，当然，随着商业环境的变化，上述方面也会进行必要的调整，战略规划随之也要发生相应变化。
产品路线图指明产品需要聚焦解决的几个核心问题以及实现解决方案的阶段性目标。这样团队能更清晰地按照优先级去推进工作，达成目标。否则，如果缺少产品战略路线图，团队则很可能在毫无价值的事情上浪费大把时间却毫无察觉。
市场营销组合策略的基本思想在于：从制定产品策略入手，同时制定价格、渠道及推广策略，组合成总体策略，以便达到以合适的产品、合适的价格、合适的促销方式，把产品送到合适地点的目的。
第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。
需要考虑以下几个方面：渠道选择：选择适合产品的销售渠道，如线上销售、线下销售等。宣传策略：制定有效的宣传策略，包括广告、促销、公关等。市场定位：确定产品的市场定位，如高端、中端、低端等。
产品战略的介绍
产品延伸策略。是一种对现有产品不加任何变动，直接延伸到国际市场的策略。
产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品的战略。拥有特定细分市场、综合性不强的产品，或服务范围窄小的企业可能会采用这一战略。产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标，吸引用户购买新产品。
产品发展战略就是产品的价值内涵的拓展和创新运用的战略。
产品差异化战略是从产品质量、款式等方面实现差别，寻求产品的与众不同的特征。对同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值是基本相同的，所不同的是在性能和质量上。
产品开发战略是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。 产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。
明确产品战略目标。1986年，该企业经过市场调查和行业状况分析，决定停止40多种冷气设备产品的生产，集中发展空调产品。
产品战略
1、因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。低档产品战略 低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。
2、产品延伸策略。是一种对现有产品不加任何变动，直接延伸到国际市场的策略。
3、产品发展战略就是产品的价值内涵的拓展和创新运用的战略。
试分析四类产品组合战略的优缺点
1、便于公司集中公司资源，为单一产品的运营投入更多的精力和资源，发挥公司的技术优势，打造高质量产品，提高产品竞争优势，以领先竞争对手。（2）众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌实力。
2、企业的市场营销战略必须适应产品的这种周期变化并符合各种类型产品周期间的内在关系，这是企业在动态的市场上求得生存和持续发展的关键 创造开拓的观念。
3、优点是满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。缩减产品组合策略 削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。
4、迂回进攻，这是一种最间接的进攻战略，完全避开对手的现有阵地而迂回进攻。
5、以上四种产品开发战略中，第一类开发战略，一般企业实施较难，只有大型企业或特大型企业在实行“产学研”联合开发工程的条件下，才能仿效；第四类开发战略，多数企业选择和实施较为容易，且能迅速见效。
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