华为国际化之路，华为国际化路径分析

在挑战来临之前出发——华为走向国际化的成长秘籍

1、如今，华为持有专利在世界上排名第一，先后获得“最具创新力公司前五强”“全球百强机构”“最佳无线技术突破奖”等多项国际性大奖，每年发表学术论文100-200篇，向全球各标准组织累计贡献技术提案6万多篇。 其次是组织创新。

2、培养用户习惯，听起来就非常的有信心，要让华为品牌强大到成为用户的习惯，就像之前的苹果一样，并且有望超越苹果。

3、华为公司面临的主要挑战是技术更新、市场打压等方面问题。

4、以华为为例，海外员工已超过1万人，而且正处于快速增长中。海尔、联想等走上全球化之路的企业也都急需国际化人才。 解决方案 尽量让企业属地化，弱化“中国企业”的概念，制定清晰战略，用各种资源吸引合适的国际人才。

5、可以看出华为手机在欧洲是比较受欢迎的，市场份额也在快速增长。在东南亚跟非洲市场也在快速增长。其次，华为一直都有一个强大的底牌，那就是庞大的中国市场。华为为国争光，国人也不负华为。

6、利用“分享中国发展机遇”促合作，迎接全球化机遇和挑战。

华为国际化经营的主要动机

因此，华为在海外机构本土化过程中，与其他公司不同，并非一味迎合，它更注重的是对当地文化“包容性”和“引导性”。 在墨西哥，华为的本土化战略相对而言比较彻底。

企业开展国际化经营的主要动因如下： 市场扩张：国内市场可能已经达到饱和或增长缓慢，企业寻求新的市场机会以扩大销售和利润。国际化经营可以提供更广阔的市场空间。

成本导向型动机：即寻求效率，利用国外廉价的生产要素，降低生产成本。市场导向型动机：即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。

国际化经营的动机有利用优势能力；为了占领日益增长的世界商品和服务市场；获取关键性战略资源；抵御和分散风险；对竞争对手进行反击等。

华为的发展历程

1、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。

2、010年9月，华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机，在百日内的零售销量突破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。

3、华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。

4、华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。

5、华为公司的发展历程可以分为三个阶段。第一个阶段是1987年到1994年，华为在创立初期面临着资金紧张和技术壁垒等众多挑战。

6、华为发展历程：1987年，创立于广东省深圳市，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1989年，自主开发PBX。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

华为狼性文化对其国际化之路的影响

1、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

2、陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群，狼性文化，一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队的协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。

3、华为崇尚狼性文化，任正非归纳出了狼的 3 大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；二是群体各斗。

4、狼性文化一直是华为提倡的一种文化，他的主要意思就是要像狼一样拥有一个敏锐的嗅觉，敏捷的反应能力和发现猎物之后就要群体上去攻击机的特征，被任正非所推崇。

5、于是，它们会变得安逸，心里承受能力不在强大，斗志丧失殆尽，不会认为我不奋进就会饿死，只是觉得我现在还不错。

6、狼性文化本身并没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业，似乎都念歪了经。 然而，许多企业将狼文化扭曲为绩效导向和最终淘汰。放弃无偿加班的个人生活，放弃对利润的道德观念。

华为品牌国际化遇到的问题

1、技术上的劣势便是华为进军国际市场的最大阻碍。然而，华为还是果断的选择了发展国际化进程。

2、华为公司面临的主要挑战是技术更新、市场打压等方面问题。

3、难点是面对恶意竞争、国家干预。华为的国际化难，是说中国在现代科技领域不是全面超越，还有很多关键技术华为不具备，在国外巨头手里面。任正非只是捡好的说来听，难点他没提，是不想打击爱国热情。

4、出口管制：华为无法再度避开美国的出口管制，只要采用到美国相关技术和设备生产的芯片，都需要取得美国政府的许可。而芯片制造是中国最大的短板。美国就是看准了华为的要害，给出了最为致命的一击。

5、每个国家对于中国产品和企业的印象是不同的，比如欧洲的国家认为中国产品是廉价的商品 十里不同风，百里不同俗。每个国家的风俗是不同的，情况也是不一样的，所以华为不仅要考虑自身价值，还要结合当地的实际情况。