华为的组织架构，华为的组织架构图及其优缺点

华为的TUP究竟是什么?应该如何评价?

TUP（Time UnitPlan）它是华为于2013年底发布的员工持股计划，是一种虚拟的股权激励计划。公司每年分配TUP的基础来自于配股饱和度、员工个人绩效和部门绩效。

具体而言，TUP分配其实就是一种特殊的奖金，由华为免费分配给优秀员工，和内部虚拟股挂钩，可获取增值性收益，但是有五年时间限制，到期清零。

TUP（time unit plan），译为“奖励期权计划”，是现金奖励的递延分配，属于中长期的一种激励模式，相当于预先授予一个获取收益的权利，但收益需要在未来N年逐步兑现（也可以跟业绩挂钩）。

华为军团是什么意思

华为军团是华为组建的五个针对某一行业的数字化业务部门，将整合华为内部尖端力量，把所有核心的研究人员和技术人员等去做一个整合，让其可以互通有无，减少中间步骤，带来更大的效率。

意味着华为内部可以更好地集中资源，提高业务效率，确保自己在市场中立于不败之地。如今，军团的数量扩展都了20个，第三批开始，军团之外华为还有了新的组织名称——系统部。

华为军团是任正非制定并且督导的把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，把业务颗粒化，缩短产品进步的周期。

华为创始人任正非在军团成立大会现场表示：“军团要重视商业模式的 探索 与建立，军团是一个精干的集团组织，市场和服务是全球化的，我们要构建共生共赢的伙伴体系，卷入众多合作伙伴的千军万马，服务好千行百业。

华为有多少总裁,多少副总裁,分别管什么?

华为领导架构是一个董事长、三个轮值董事长和若干董事。排名前五的领导分别是梁华、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、汪涛等。梁华 出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。

目前华为的副董事长有4个人，除了3个轮值董事长郭平、徐直军、胡厚昆之外，还有孟晚舟也是副董事长，孟晚舟同时兼任华为的CFO，全面负责华为的财务工作。 孟晚舟毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。

华为公司最高总裁就是任正非，其余各个业务部们均会配置一个总裁。例如人力资源总裁、运营商网络BG总裁，公共及政府事务部总裁等等，我们比较熟悉的“大嘴”余承东是消费者BG总裁。华为总裁具体负责的管理内容大家可以参考下表。

华为的组织架构

Cloud & AI BG组织目标是对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、升腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。

华为的组织基本框架是矩阵型事业部制，或者说，是矩阵型组织，但这个矩阵型组织在构成维度上具有典型的事业部制的属性。

华为在组织架构上实行了“分公司+业务部门”的模式。这种模式下，每个分公司都有自己的业务部门，可以更好地进行资源整合和业务拓展，同时也可以更好地控制业务风险。

华为事业部组织结构优缺点

1、【答案】：优点：更侧重于结果，使企业最高层摆脱了日常行政事务，集中精力决策规划企业的战略问题；既有较高的稳定性，又有较高的适应性；各事业部之间可以相互竞争，提高效率；为企业储备了高级管理人才。

2、该组织结构的优点是提高效率，缺点是削弱统一。提高效率：事业部制组织结构通过将公司划分为若干个独立的事业部，每个事业部负责不同的业务和产品线。这种结构使得每个事业部能够更加专注于其特定领域，提高运营效率。

3、高层管理者可以集中精力处理战略问题，有利于培养更多的综合管理者。缺：各事业部之间会有冲突，内部关联交易多，成本高，当分部规模太大，可能因为公司权力相对分三年，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制。

4、这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。

5、第组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。

华为一二三级部门有哪些

1、一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。根据查询华为官网可知，一级部门主管或副总裁部，二级部门总监部，三级是市场部门、财务部等。

2、一级部门。从内部公司行政级别来看，华为拥有五个一级部门，包括三大BG和两大BU（BusinessUnit，业务单元），分别是运营商BG、企业BG、消费者BG，以及CloudAI产品与服务BU。

3、销售部门、技术支持部门、研发部门。销售部门：负责推销和销售华为公司的产品和服务。技术支持部门：负责为客户提供技术支持和维护服务。研发部门：负责研发各种新产品和技术，并不断优化现有产品和服务。

4、资金管理：负责供应链核心企业+上游供应融资，包括账户开变销、结算、资金计划和外汇等职责。账务管理部：负责会计核算等。销售融资部：负责下游供应链融资等，包括下游保理、买方贷款等。

5、终端研发部：主要负责终端硬件和软件的研发。研发部又分三级和四级部门，比如手机硬件研发部；手机软件研发部，这个部又区分操作系统部，驱动部，应用开发部等。

6、技术支援部门。包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务；研发部门，负责华为各产品的研发；财务部门，包括深圳总部和各办事处派出机构。