1、自我批判让我克服自己缺点，不断成长，成为世界著名公司的高管 自我批判，就是通过专业的理论和方法指导自己深刻认知和解剖自己，识别自己认知和行为之中错误的、歪曲的、偏离客观的方面，并且调整到与真实世界以及事物发展规律相适应的方面。
2、建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判，不要批判别人。 第三是强调一个“真”字，要实事求是。
3、任正非：“没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上的泥坑陷阱中。
4、此外，如何使队伍不堕落、不懈怠，保持狼性和奋斗精神，华为有自己的一套批判精神。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感（一）：评下一个倒下的会不会是华为 以前写的，有幸当时从华为高层直接获得赠书阅读，读完之后的读后感，然后却并未及时反馈回去。2015年11月25日写的。 当时是很用心读的，也是很用心写的。
读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感 关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻，之前看过零零星星有关华为的报道。
对于《下一个倒下的会不会是华为》这本书的读后感我是抱着非常谦卑的心态来写的，我肯定自己是写不好，一是内容太长而是资历太浅，内心有那么一点纠结。
《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。
月6日，华为发布声明称，近期网络上游1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，基本为不实信息，“华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。
陈春花是一个国际上有名的管理学大师，但是在陈春花自身和华为公司的报告中并没有写出交流中是由任正非全部服务于陈春花，而是双方以一种平等的态度进行交流。
陈春花教授回应到，她自己其实也是受害者。而且这篇文章也不是自己所写的，也是受别人的冤枉的。
因此，我们可以发现， 红队是为挑战自身的计划、方案、假设而设定或建立的一个团队组织，通过质疑假设的方式，以及相关配套工具，来分析战略的优劣，从而更好地为打胜仗做好充分的准备。
感悟二：红队建设在中国企业中有没有实践的可能？或者在HW的发展中，能否组建红队，怎样才能保证红队发挥作用？这样的思考让我不禁把前段时间听的长虹集团黄红女士的讲座联系起来。
红队，是一种特殊的部队，历史上代表了不同的意义。在中国，在抗日战争和中国人民解放战争时期，红队是指由共产党组织的游击队和地方武装。红队由于灵活性高、战斗技巧优秀，曾在战争中起到了至关重要的作用。
辅助红方是指在红队中扮演辅助角色的玩家，可以为红队成员提供支援，加强他们的攻击和防御，提高战斗胜率。辅助玩家在游戏中发挥着至关重要的作用，是团队中不可或缺的一环。
青藤云安全针对这些手段会从以下几个方面来红队评估。针对传统的WEB攻击，如WEB系统安全漏洞、通用中间件系统漏洞、业务逻辑漏洞。
基本规则 新比武大会采用5V5的对战模式，每队由5名玩家组成。比赛采用三局两胜制，先赢得两局的队伍将获得胜利。在比武过程中，玩家需要利用自己的技能和策略，与队友协作，共同击败对手。
图书《下一个倒下的会不会是华为》近日中信出版社出版了图书《下一个倒下的会不会是华为》，引起不小的轰动。该书作者为田涛和中国人民大学吴春波教授。围绕本书，企业界、管理学界以及社会大众展开了对任正非和华为的诸多讨论。
编者按：本文作者吴春波，现任华为公司高级管理顾问，中国人民大学管理学教授，18年华为顾问经历，系《下一个倒下的会不会是华为》作者。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感（一）：评下一个倒下的会不会是华为 以前写的，有幸当时从华为高层直接获得赠书阅读，读完之后的读后感，然后却并未及时反馈回去。2015年11月25日写的。 当时是很用心读的，也是很用心写的。
读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。
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