推动地方的经济发展，改善创建条件，促进投资，提升就业活力，增加收入，减少贫困人口。 使企业获得政府的财政支持，解决资金困难，提高研发水平，拓宽发展途径，进一步扩大市场份额。
在企业扩大经营方面以及参加招投标项目中占据优势地位。
政策帮助：重点对企业发展中遇到的困难，是“一企一策”给予帮助，如财政专项资金、各部门项目资金、税收优惠、企业知识产权保护、技术创新支持、市场开拓扶持、融资增信等。
好处如下： 灵活性：项目制可以根据不同项目的特点进行个性化调整，更好地满足客户的需求。同时，在项目完成后，组织也可以很容易地调整团队的规模和结构。 高效性：项目制可以在短时间内完成任务并获得成果。
职能工作“项目制”还可以改善组织架构僵化，组织内部交流不畅的问题，更能给员工全方位的培训和发挥的机会，对团队精神的建立相当有益，特别对人员较少的企业，更可充分发挥员工的合作及积极性，提高工作效率。
项目负责制旨在充分发挥科研技术人员、生产骨干积极性和创造性，并赋予项目负责人一定的职能，把院所两级的经济利益、长远发展目标与单个项目联系在一起。
帮助团队成员在项目之间快速移动。 改善团队内部和团队之间的协作。 提高可见性和改善报告。 成功的变更管理变更管理可以提高最终用户对项目创建的解决方案的采用率。
义务、责任等落实到具体的项目负责人和实施团队。实施项目负责制 5．有利于在社内实现出版资源的优化配置，并充分调动相关责任人的聪明才智、业务潜能和工作积极性。6．便于对相关人员的业绩进行考评，从而更科学地予以奖惩。
项目化学习的优势：项目化学习调动儿童全脑的参与。在一种学习巾，如果能够更广泛地激活大脑中的联系，与更多的神经联系发生变化，就会产生更多的学习。
EPC 模式的优点 ：（1） 有利于缩短建设工期。（2）便于建设单位提前确定工程造价。（3）使工程项目责任主体单一化。（4）可减轻建设单位合同管理的负担。
EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
能充分发挥项目总承包商的监管优势，防止矛盾；最大限度地解放业主从实际事务管理中解放，注重影响项目的重要因素，确保项目管理的方向。
EPC工程总承包与施工总承包模式相比，能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。由于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。
工程总承包模式的优点是：可缩短建设周期，有利于工程造价控制，合同关系简单，有利于进度控制，合同管理难度小等。
提高企业声誉：参与重点项目，可以在行业内提高企业的知名度和声誉，有利于提升企业的品牌形象和公众形象。
提升企业知名度企业获得在申报科技创新项目并得到奖励后，官方会进行统一公示，企业的知名度和声望进一步提升。
该品牌的作用如下：改善社区营养状况：例如“免费午餐”项目，为贫困地区的儿童提供免费的午餐，改善他们的营养状况，该项目已经在全国范围内推广，为数千名儿童提供了帮助。
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