华为女皇，华为女皇孙亚芳哪里人

两度辞职救华为,华为女皇孙亚芳,是怎么用7年成为华为董事长?

从一名普通员工到华为董事长，孙亚芳仅用了7年。二度辞职 2007年，为了打破按资历论薪酬的薪资体系的顽疾，激活组织活力，华为改换工号，又一次开展大规模离职运动。任正非和孙亚芳带头辞职。

国度恢复高考后的第一年，孙亚芳就参与了高考，同大多数侥幸的人一样，她顺利经过了考试，曾经二十几岁“高龄”的孙亚芳被电子科技大学录取，成为了后来让电子科技大学引以为傲的出色校友之一。

年孙亚芳加入华为后，从市场工程师开始，在华为经历了无数的工作岗位，因此对华为的基层工作，到高层管理工作都十分熟悉。这些基层工作为她后来成为华为董事长打下了坚实的基础。

于是他就在公司内部进行了投票选举，最终孙亚芳以全票通过当选了董事长。任正非对于这个结果十分的满意，他坚信孙正芳能够带领华为走向新的时代。从她加入华为到当选董事长，孙亚芳仅用了7年的时间。

孙亚芳的简介：孙亚芳，1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位，曾任华为技术有限公司董事长。孙亚芳在华为主持过市场营销、人力资源、海外开拓、高层培训等工作，读过哈佛EMBA。

维持现状就是落后,满足现状就是等死

“维持现状就是落后，满足现状就是等死。”猛然间，我被这句话惊出一身冷汗，在这冬日的街头，温吞的阳光瞬间变得清澈透亮起来。

维持现状就是落后，满足现状就是死。1不要太崇拜技术了，成功不一定是技术。

人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。

人，年轻时工作混日子，就是等死。虽说等死一词用的有些过火，但年轻时是人生的蓄势阶段，确实不能抱着工作混日子的消极态度度过。

人生不该消极等死，应该积极地活 人生就是等死的过程，这句话我不赞成。是的，有人持这种消极态度。说什么退休了，排死队等着爬烟筒（火葬场火化。

最最主要造成这样的原因是没有目标，没有当前目标，没有中期目标，无长远目标。混吃等死有两种境界：人财两旺，有足够的钱可以混吃等死，家庭圆满，不愁吃穿。（最大的没想就是做这样的人。

任正非大智慧!退休后接班人并非个人,而是什么的制度?

从任正非的话中，我们可以看出来任正非具有大格局，他不把自己的子女考虑在接班人的范围内，而是把华为看成是国家的资产，是民族的力量。他不希望华为是局限于家族企业，这样的格局和胸怀不得不令人感动。

华为集团是任正非带领团队建设和发展起来的，虽然不能算得上是家族企业，但是说到底，为这个企业献策献力并作出重大决策的除了任正非就是任正非的家里人了，但是任正非却表示，未来华为集团的接班人不会是自己的家人。

固定CEO的地位高出高管太多了，权力非常大，所以这个人一定得选好，否则事大了，特别是在任正非退离掌门人位置之后。

任正非这个人很特别，他是一个危机感意识很强的人，在华为接班人这件事情上，他认为关乎到华为的生死存亡，为此，他摒弃了传统企业的接班人制度，而是探索出了一套独有的轮值CEO制度。

在他看来，今天不是他的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。

而对于这个话题，任正非今天也是正式做出了回应，任正非表示，这是清理几十年来的一些子公司，退出去以后让基层年轻人担任职务，不代表什么信号。

华为集团孙亚芳是哪人

1、华为孙亚芳是贵州省黔西南布依族苗族自治州贞丰县人。现担华为公司董事长，对人对事严谨细致，处处要求最好，是华为公司一位优秀的企业舵手。但是留给人们的最深印象往往是举止优雅，说话“和风细雨”。

2、孙亚芳出生于1955年，贵州人。1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。1982年，孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员。1983年，她在中国电波传播研究所工作，任教师。1985年，在北京信息技术应用研究所工作，任工程师。

3、孙亚芳，毕业于成都电子科技大学。现为华为公司董事长。1992年进入华为的她并非华为的创始人，但被人们赋予“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等称谓，在华为的崇高地位可见一斑。

4、孙亚芳的简介：孙亚芳，1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位，曾任华为技术有限公司董事长。孙亚芳在华为主持过市场营销、人力资源、海外开拓、高层培训等工作，读过哈佛EMBA。