任正非华为的冬天，任正非华为的冬天启示

《华为的冬天》的读后感

1、《华为的冬天》读后感1 拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。

2、华为的冬天读后感一 苦练内功备棉衣 沉着应对过寒冬 ——读《华为的冬天》有感 胡超 题记：2000年华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深思。

3、华为的冬天读后感一 《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。

任正非现金流最早发表时间

华为是任正非在四十多岁创建的公司，公司是在深圳开的，公司一开始自然也就有各种各样的困难，但是任正非从不放弃，一点一点的将这个公司慢慢的做了起来。

任正非表示，华为要把活下来作为最主要纲领，从过去恐慌性的自救改为有质量的自救，从追求规模转向追求利润和现金流，全线收缩和关闭边缘业务，把寒气传递给每个人。

总的来说，任正非他在创业道路上所经历的事情太多太多了，从他的一个眼光来看未来的几年内，可能人们的一个消费水平都会处于一个最低迷的状态，所以他会把这个情况视为一个危机感，然后提前的作出决定。

为了进一步保证华为的正常发展，华为开始从追求规模转为追求利润和现金流，同时也会把更多的注意力放到市场上有价值的客户。

美国以华为5G技术存在安全问题为由，将华为排除在美国之外，而且还带领五眼联盟国对华为进行围堵，甚至要求日本、德国、法国等一起抵制华为5G技术。因此华为对美国及相关追随国必须进行强烈回击。

对于这个问题，我也看了相关的报道，在这里跟大家分享一下，为什么任正非会选择这么做？未来的一年将会是艰难的一年。

华为的冬天读后感,,请那位网友帮忙怎么写,谢谢,,,!

1、华为的冬天读后感一 苦练内功备棉衣 沉着应对过寒冬 ——读《华为的冬天》有感 胡超 题记：2000年华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深思。

2、华为的冬天读后感1 《华为的冬天》是一篇在it业界流传的 文章 ，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。

3、文章中说到一个企业都会遇到自己的冬天，我相信有上级领导英明决策，有全体员工齐心合力的工作，冬天将会很遥远。 《华为的冬天》读后感2 虽然名为华为的冬天，实际上由于华为至上而下居安思危的思想，华为至写书为止都没有进入冬天。

4、华为的冬天读后感一 《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。

华为的冬天的任正非

《华为的冬天》——任正非大谈华为危机和失败。《华为的红旗到底能打多久》——讲述企业的治理之道。《我的父亲母亲》——任正非回忆自己曾经的艰难生活。《北国之春》——任正非出访日本后所写。

也许是个人价值观的原因吧，我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许正因为这样才存活了十年。

任正非一共写了三本书，书名分别是《华为的冬天》、《华为的红旗到底能打多久》和《我的父亲母亲》。

华为公司向员工灌输冬天思想，这属于危机策略。任正非发表了《华为的冬天》一文，预言“冬天”将会来临，告诫全体员工要居安思危。

华为的冬天读后感

1、华为的冬天读后感一 苦练内功备棉衣 沉着应对过寒冬 ——读《华为的冬天》有感 胡超 题记：2000年华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深思。

2、《华为的冬天》读后感1 拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。

3、华为的冬天读后感1 《华为的冬天》是一篇在it业界流传的 文章 ，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。

4、华为的冬天读后感一 《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。

5、拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。

6、也许是个人价值观的原因吧，我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许正因为这样才存活了十年。

《华为的冬天》读后感

华为的冬天读后感1 《华为的冬天》是一篇在it业界流传的 文章 ，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。

华为的冬天读后感一 苦练内功备棉衣 沉着应对过寒冬 ——读《华为的冬天》有感 胡超 题记：2000年华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深思。

《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。

华为的冬天读后感一 《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。

也许是个人价值观的原因吧，我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许正因为这样才存活了十年。