华为小故事，华为经典故事

华为的成长故事

华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。

华为技术有限公司的发展历程华为技术有限公司的发展历程华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。

这段时间一直在看由孙力科著，浙江人民出版社出版的《任正非传》。这书光看书名，理所当然地觉得这是一部人物传记，看下去以后才发现，这所简述的更多的是关于华为公司的成长故事。当然，华为正是由任正非一手创办起来的。

一个企业的成长，往往在面临绕不过去的坎时，必须来一次深层次的变革，不管是人力资源变革、组织变革还是战略变革，只要转过去了，企业就迈上一个新台阶，转不过去，就会在台阶上徘徊，然后慢慢下滑。

任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。 任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑。

华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。

华为创业初期的故事

1、在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的 企业管理 文化，集中体现在“华为基本法”中。

2、华为创业经历如下：1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售代理。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

3、如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。

4、华为创业初期，老板不自私、有魅力、善鼓动，激发了战斗力，是代理商中的“小强”。挣到一些钱之后，老板慧眼识人，到处找人、挖人。

任正非的孙女叫什么

有。任正非有3个孩子，每一个都很优秀，大女儿孟晚舟十分坚强、唯一的儿子任平性格沉稳、小女儿姚安娜是哈佛学霸。

姚安娜。安娜（Annabel Yao），1998年1月14日出生于云南省昆明市，中国内地女歌手，华为的主要创始人兼总裁任正非的小女儿，本科毕业于哈佛大学电脑工程和统计数据专业 。

孟晚舟是华为公司创始人和董事长任正非的女儿，同时也是华为公司的副董事长、轮值董事长和CFO（首席财务官）。孟晚舟于1972年出生于四川成都，在中国人民大学完成学业后，加入华为公司，开始了她的职业生涯。

任平之前实际上叫孟平，也是随了母姓，后来两人离婚后，才改名任平，随了父姓。正是因为有这段往事，坊间才会有任正非是“上门女婿”的说法，因为在不少地方，上门女婿的孩子是跟随母姓的。

没错，孟晚舟是任正非的女儿。很多人觉得，应该是姓任才对。但是，意外的是，孟晚舟跟母亲姓，所以叫孟晚舟。

年，姚安娜出生于云南省昆明市，是任正非和第二任妻子姚凌生的孩子，原名姚思为，在国外读书的时候，名字叫Annabel Yao。

华为的成功如何解释公司的力量

1、所以，一部华为的开拓史、冒险史，一部华为的全球扩展史背后是强大的精神力量，意志的力量。

2、华为的成功最主要的是因为他们注意发展公司的核心力量。掌握自己的核心技术。

3、华为成功的十大秘诀 1 只有客户才是上帝 老板曾非常朴素地告诫员工：“天底下唯一给华为钱的，只有客户。

4、这也使得荣耀迅速成为华为最有力的互联网力量。在营销上，可以用暴力营销来形容都不为过。华为能超越众多国际巨头的关键是其数据中心能源业务。

5、华为公司成功的案例分析篇2 发展战略 华为坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新。 华为积极致力社会经济的可持续发展，努力构建一个人人共享、更加美好的全联接世界，实现人与人、行业与行业、物与物的全面互联。

6、华为成功的原因解决了评价机制，能者上，平者下。企业对考核机制最怕的是失衡。我们以前经常说的大锅饭，这样的企业，必须人心摇摆，竞争乏力，难以形成竞争。

华为港湾的战争与和平创业故事

1、黄耀旭，在华为任职10年，曾任华为主管研发的副总裁，从华为带走了包括南方研究所所长在内的30多名研发人员创办了深圳市钧天科技有限公司。2004年初，钧天科技被港湾收购，黄耀旭成为港湾副总裁。

2、年初，李一男离开了华为建立港湾，背靠华为，港湾的起步顺风顺水，但李一男暗地里与外国资本的合作，触及了任正非的底线。创立港湾 87年，任正非找到到5个合伙人跟他一起东拼西凑拿出来2万块钱创立了华为。

3、李一男要做任正非那样的企业家，而不是依靠在华为港湾里的一条小船。他开始暗中打探华为的研发进度，疯狂从华为挖人才，其中不乏核心的技术和销售人员。

4、在李一男离开之际，任正非在五洲宾馆举办隆重的欢送会，期望港湾成为华为内部创业的典范。2001年港湾推出路由器和交换机等产品，港湾从华为的代理商变成竞争对手。

5、任正非对李一男的内部创业活动也表示“如果不侵犯华为的利益，他都会支持”。但是港湾公司引来杀身之祸的最主要原因，还在于港湾公司的业务涉足华为本身业务，与华为的关系由合作共生变为竞争关系。

6、篇一：经典的企业文化故事 称华为为港湾的父亲不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华为的二把手，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿 子。