华为赛马，华为赛马传统翻译

华为的慢动作怎么另存

另存方法如下：打开相机，点击更多。选择慢动作，点击中间的圆圈，拍摄完再点击一下即可保存。打开华为手机相机，点击更多，选择慢动作拍摄，滑动下方的图标选择拍摄帧数就可以拍摄慢动作。

这些都是手机视频，可以通过手机数据线连接到电脑候车在文件管理器中找到对应的视频文件导出到电脑上。也可以在相册中找到该视频通过网络方式进行分享传播。

拖动慢动作编辑区的调节条，可以更改慢动作的位置和范围。调节条间的部分将以慢动作播放，其余部分以正常速度播放。点击【...】，可调节视频背景音大小及亮度。编辑完成后，点击【...】、慢动作另存保存调整效果。

拍完之后必须点击视频，看到中间位置出现白色的条框是拉动白色条，选择需要慢动作的片段（可以明显看到时间被拉长了），再点击右上角三个小点，再亮度条下面会出现“慢动作另存为”点击保存，这样发出去的才是慢动作视频。

华为主管的思维方式

1、有人说：客户经理是负责华为和客户沟通，协调双方关系的人。华为人说：不对！华为的客户经理是代表客户的利益驻扎在华为的。

2、在各层上下级主管之间要建立 定期述职 制度。这种考核制度增加了企业决策的透明度。

3、在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。

4、动物管理理论就是任正非独创的一套方法，这一套方法带领着华为的员工把企业做到了最好，做到了极致。任正非的管理理念是先进的，他看待企业的未来发展之路是透彻的，更是先进的。

华为的“四马”机制

华为的“四马”机制 首先是赛马 即设定目标，拿任务、看业绩，包括干部的竞聘机制等。其次是相马 通过企业的核心价值观认同，检验思想品质、艰苦奋斗与自我批判精神等这些底线素质。

华为:活着就是最高战略

这个时候，人们才意识到，华为早就预见到了这一天的到来：坚持开放创新，必须要科技自立。 养兵15年只为今朝，什么叫战略眼光， 这就叫战略眼光 。

任正非：华为把活下来作为主要纲领 按照最新曝光的任正非给华为员工的企业内部信，公司把活下去作为主要纲领，而且还要牢牢把握好现金流和营业收入。

华为以活下来作为主要纲领，透露出下列信号。一是华为未来会逐渐削减一些无法在短期内实现盈利的非核心业务，二是华为离完全脱离困境还有很长一段距离，三是未来行业内的生存竞争将十分惨烈。

或许在中国以及整个世界市场上来说都不是，华为的核心业务或许很多的人都不知道，通信业务才是他们的主要业务，而电子产品也算是主要业务当中的一个板块。

因为全球经济长期衰退，会对企业提出以下三个方面的要求：控制成本、提高自身的创新能力以及进行大量的现金储备。

在全球经济长期衰退的情况下华为要把活下来作为主要纲领，这意味着华为接下来还会持续的寻找新的生机，并且努力的度过接下来的危机。