华为规范，华为规范案例

华为主要的制度规范是什么

华为是一家倡导和推行狼性文化的公司。公司上下普遍具有：敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。华为也是一家具有乌龟精神的公司。忍耐、实干、执着与坚守、越挫越勇、屡败屡战，都是成就伟大事业的前提。

华为的“三按两遵守”是公司对员工工作行为的一种规范和要求，旨在保证公司的标准化、规范化、安全化运营。

华为在漏洞管理领域发布了以下的业务规则：漏洞扫描系统安全运行管理制度：为了保障电网公司信息网络的安全、稳定运行，华为制定了漏洞扫描系统安全运行管理制度。

华为怎么开展制度监督?

1、适度安排一些稍微有难度的任务，让他们在工作中和更有经验的人去沟通交流，锻炼其协调沟通能力。并且在其中进行讲解和指引，让下属虚心学习，并且给予肯定。

2、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。

3、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。

4、全员导师制。现在很多企业都有实行“导师制”的培训方式，但这种培训方式有明显效果的却寥寥无几，而华为的“全员导师制”，不仅可以让新员工在华为顺利开展工作，而且还可以帮助导师实现自身的发展。企业文化培训。

5、华为管理制度建立在人性化管理为基础之上，华为上级不会凶人。但华为有严格的绩效考评制度，绩效结果的不好，成绩单就会“凶人”。如果您没能力、没作为在华为上班的日子是难过的。华为每天要写工作总结、心得并汇报给上级。

从华为日常中学习如何规范员工的费用报销

费用报销单到了财务部后，首先在费用会计处审核，主要审核费用报销项目是否合理、发票是否正规、报销金额是否在预算范围内、审批流程是否完整。审核通过后，费用会计会将费用报销单转交出纳。

报销范围和程序：规定差旅费用的报销范围和程序，明确需要提供的报销凭证和格式，以及审核、审批和支付流程。同时强调要求员工遵守企业制度和道德规范，尽量避免超标费用和不当行为。

企业需要对各项费用的审核标准、流程和责任人进行明确，避免因人情、私情等因素影响判断和决策。加强沟通和培训：企业需要加强与员工的沟通和培训，让员工了解和掌握有关财务管理和报销的知识和要求。

华为的差旅费报销制度中是不允许员工报销此类费用的，当内审发现这笔不当报销后，将之写到了审计意见中。任总为此做了自我批评。做法或许偏执，意义发人深省。高管费用全员公示也是可行的办法。

基于此，公司采用SSE对员工费用进行管理，在节约了人力、物力的同时也收到了良好的管理与控制效果。他们做的好的地方，也需要我们学习借鉴，所以我们先把这些知识放在这里分享一下。

报销标准可以基于业务情况结合员工职级来确定。例如交通费可以按照不同的部门和职级来确定每月的额度上限，例如业务总监每月报销交通费上限为1000元，高级销售报销上限为800元，初级销售报销上限为500元。