升职机会：技术人员的发展途径，一般三条线。做资深技术专家、做行业专家、转型成为技术管理者。要成为技术专家，就是要深化技术，不断学习新技术。行业专家，主要是熟悉行业业务流程，可以把业务和技术相结合。
主要面对的原因主要是薪资问题，因为研发来说要稳定的话，一定要给予足够的薪资和提成，给予员工肯定。如果一个好的研发团队，它的结构是相当稳定的，然后它的薪资待遇也是相当好的。最主要的导致研发人员离职的原因是薪资。
那么如何增加员工满意度，预防核心团队成员离职呢？应该尽快完善企业文化。企业的风气文化不好，再好的薪资福利也只是暂时的。企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理，大的时候必须要靠企业文化才能发展长久。
提高自主创新能力 提高自主创新能力是应对核心技术受制于人的关键。国家、企业和研究机构应加大对基础研究和应用研究的投入，鼓励创新，培养创新人才。
在企业文化建设过程中，通过讲述企业经典故事，在向企业人和社会公众传递企业理念方面，可以达到潜移默化的功效。”哈佛大学的历史学家路易斯指出，故事不仅是领导的工具，也是企业文化的组成部分，是大家共同的根。
《防毒面具》有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，你才算一个优秀的推销员。
经典企业文化故事篇一：蒙牛的狮子与羚羊 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。
经典的企业文化故事篇一：联想的称呼变化 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做小柳、传志。
1、企业文化理念的故事 篇1 安全小故事：某书记的安全“金点子” “他的‘安全点子’就是多！”许多干部职工这样称道党支部书记。
2、《防毒面具》有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，你才算一个优秀的推销员。
3、经典的企业文化故事篇一：联想的称呼变化 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做小柳、传志。
4、经典企业文化故事篇一：蒙牛的狮子与羚羊 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。
与官面上的为“华为开枝散叶不同，李一男离开有两个真实的原因，其一是任正非为培养他的全面能力，将他从华为的中央研究院调往了市场部，李一男认为这是被边缘化，“变相削权。
正是由于李一男非凡的技术天赋和出色能力，李一男受到华为原总裁任正非的青睐，二人关系甚至亲如父子。
结语李一男的成功是任正非给的，但是他的失败是自作孽的结果，和任正非并没有什么关系。当然了，也有人认为，李一男之所以失败，主要是因为在创办港深网络时，遭到任正非排挤，所以他才会走了“弯路”。
这是一场被部分市场人士称作“江湖恩仇录”的并购。故事的主角是任正非和李一男，后者是港湾网络的总裁，一个曾被任正非最器重的爱将，后来也是任正非在商场上最顽强的对手。 说起李一男，任正非打心眼儿里佩服，两人关系如同父子般亲密。
已经是华为的少帅，但离难后续的离开啊，确实是让华为包括任正非啊，很心痛，因为李一楠本身技术性没有问题，而且在业务上也比较优秀，这种能研发又能做业务的员工，确实是非常难得。
我认为，完全不会有影响。李一男离开华为这么多年，公司也发展的很好。如果说公司离不开谁，只有一个：任正非。中国天才多的是，不缺一个李一男。如果说谁离不开谁，我认为李一男更离不开华为。
如果没有后来的事，李一男也许真就能接棒华为，一马平川地发展下去了。可惜的是，现实中，没有“如果”。 出走华为 2000年，华为年销售额高达220亿，利润29亿，稳稳地坐在“全国电子百强企业”第一把交椅上。
当时的时候很多人都觉得李一男也是未来云正非的接班人了，但是他自己却并不这么认为。为什么这样呢？因为他觉得自己的权利一直是被任正非所压制。所以他更是做出了让别人意想不到的举动，那就是在华为辞职开始创业。
出走华为，李一男开始颠沛流离一个有才华的人遇到慧眼识珠的“伯乐”，自然会发展地顺风顺水。可是，被捧上华为“神坛”的李一男飘了，他想着摆脱掉华为的束缚自己开公司。
离职后，李一男通过裂变创业布局华为短板业务，受到任正非大力支持。 然而李一男不甘寄人篱下，业务范围拓展至华为自研业务，与华为产生利益冲突，任正非对其港湾公司痛下杀手。
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