华为刘东方，华为刘东明[20240419更新]

创业者代际传承困局:华为陷“接班门”

1、创业者代际传承困局：华为陷“接班门” 无论将来华为选择的是子承父业，还是由社会贤才人士来接手，但“接班人”问题已是华为绕不过去的门槛。

2、《财智品牌营销全攻略》在对本土企业的深刻认识基础上，发展出了一套“品牌系统化与营销落地化”的品牌营销实战理论，解开了我对于本土企业如何系统地、从日常的各项工作中着手去打造品牌的迷思，读之令人清醒而振奋。

3、于是，他启动了“内部创业”机制，鼓励华为员工通过承揽非核心业务，自主创业。

4、用长远眼光看待接班 接班人传承的不仅是企业的权杖，更是企业的文化及管理模式。

5、年4月，李一男公布了新的创业项目——智能电动车。是金子到哪里都会闪光。

在华为基本法中华为怎样将东西方管理思想兼容并包为我所用的?_百度知...

1、以客户为中心 任正非曾说过：“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。这是基于任正非的管理哲学，进而形成华为的价值观。

2、忘掉个体，记住流程节点，记住组织目标是一个管理者的基本管理认知。要法制不要人制，目的就是要摆脱人作为主观能动性这一主要管理变量所带来的管理障碍。

3、任正非利用外援专家与内部员工的交流机会，发动一场大讨论，统一上下思想，在企业发展的节点上，初步解决了文化落地的问题，为后续发展创造了更好的环境。

分析华为公司成功的原因

华为成功的原因解决了评价机制，能者上，平者下。企业对考核机制最怕的是失衡。我们以前经常说的大锅饭，这样的企业，必须人心摇摆，竞争乏力，难以形成竞争。

华为企业成功的原因双向晋升通道技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才，但是两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境，华为设计了任职资格双向晋升通道。

全球化战略 华为的全球化战略也是其成功的重要因素之一。华为在全球范围内建立了庞大的客户群，并与当地的合作伙伴和供应商密切合作。该公司还在全球范围内设有研发中心和生产基地，以确保其产品和服务能够适应当地市场需求。

华为成功的十大秘诀 1 只有客户才是上帝 老板曾非常朴素地告诫员工：“天底下唯一给华为钱的，只有客户。

华为的成功由多个因素促成。像许多优秀公司一样，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。华为强调唯有艰苦奋斗才能获得机会。

作为应届毕业生,对于华为认证,思科认证,华三认证的一些问题?

1、目前，新华三认证的主要类别有：H3C认证网络工程师（H3CNE）、H3C认证路由交换网络高级工程师（H3CSE）、H3C认证路由交换互联网络专家（H3CIE）。其中，H3CNE相当于CCNA，H3CSE相当于CCNP，H3CIE相当于CCIE。

2、缺点：思科认证在中国并不是很流行，并且费用很贵，而华为认证在国际上的认可度不高，只限于国内。

3、你好，我是学思科的，其实关键的还是技术能力，CCNA，CCNP认证的含金量还不是很可观，因为有题库所以有水分，一般公司不太看中认证（除非你能过CCIE），不过CCNP要比CCNA高级。考题应该是选择题型，中文的。

4、两者都好，因为思科和华为认证针对的领域不一样，思科认证主要针对互联网领域，而华为认证主要针对于通信行业。

5、推出公司不同h3c认证是杭州华三通信技术有限公司推出的网络技术领域认证体系，思科认证是cisco公司推出的互联网领域认证体系。

6、华为的认证体系是HCDA(对应CCNA)，HCDP（对应CCNP），HCDE(对应CCIE)华三的我不是很了解但也是三个体系。注：对应是指同级 其中CCNA，HCDA，就一科，过了就给证。而CCNP是四科，HCDP是三科。

走进华为四川鲲鹏生态中心参观有感

走进华为，感知骄傲！从普通芯片到全自主研制芯片，从国产PC整机使用到桌面云应用体验，直接了解华为应用创新鲲鹏计算产业、鲲鹏生态规模化商业应用Marketplace等内容，感知华为“云、管、边、端”生态体系。

大会旨在搭建一个全球性的交流和实践平台，开放华为30年积累的ICT技术和能力，以“鲲鹏+升腾”硬核双引擎，为开发者提供澎湃动力，改变世界，变不可能为可能。 2020年，华为中国生态大会进入第十年。

牵手华为鲲鹏，助力增长。 公司和华为合作长达20年，双方已形成了软硬件多方位的合作。作为华为鲲鹏战略级 ISV 合作伙伴，公司已在金融、水利等方面推出多个解决方案，积极参与鲲鹏生态的适配工作。

月2日鸿蒙系统正式向移动端全面开放，意味着鸿蒙系统打通万物互联的最核心环节，鸿蒙生态系统也将迈入新阶段。