华为基本法起草人，华为基本法起草人人民大学

华为的世界读后感

其次，华为的眼光是面向世界、面向未来的，看明天、看世界，把握未来发展趋势专注于自己的特长-电信设备制造，不为外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发投入、不断追逐先进技术、坚持走专业化之路是华为能脱颖而出的又一保障。

《华为的冬天》读后感1 拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。

华为的冬天读后感1 《华为的冬天》是一篇在it业界流传的 文章 ，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。

也正是因为华为三十年如一的始终坚守“以客户为中心”，把客户的需求放在首位，不断满足客户的需求，不断扩宽发展市场，才能成为世界的通信企业巨头。华为的很多优秀的管理理念值得我们学习和借鉴。

跟《华为基本法》起草人之一的杨杜教授学习如何决策

1、土地购买事宜可以停止。作为高管，我可以通过这些分析消化董事长的判断，等到董事长发起决策会议时，我能够有相应的自我决策意见，支持到董事长。

2、参与起草《华为基本法》的杨杜老师也指出：华为公司能否在转变为大公司这条路上成功的走下去，在于是否坚持不单纯追求规模上的扩张，而要使自己变得更优秀的原则。

3、以前对华为的了解仅仅是工作人员常常跳楼的传言，并不了解真的华为，通过这本书，看了华为这一路走来的历程，真的让我震撼，心中只有对华为的崇敬，对任正非的崇敬，从这一刻，深深的喜欢上了华为，喜欢上了华为的精神，喜欢上了华为的执着，。

4、《华为基本法》是人民大学一些教授以西方的企业管理理论为框架，对任正非个人的价值取向和思考结果做的一次梳理和总结。 《华为基本法》曾经一度风靡全国，很多企业家都争相学习。

5、最后保持强烈的创新欲望和创新决策的动力，才能保证创新战略的顺利完成。

华为式创新为何能成功?

所以，华为为何成功呢，无非是聚焦核心竞争力保证持续领先，以客户为中心保证以市场为导向，严格的流程保证高效不出错，这是我的看法。

哲学观：创新之本与创新之源 其一：市场引领价值观。华为曾经是一家技术导向型的公司。华为的成功，首先是哲学与文化的成功，同时也是创新的成功。华为创新的基础理念是，紧紧抓住市场需求、客户需求。

渐进式创新（incremental innovation）只是在产品或技术原有的基础上进行有限地改进，产品的核心效能并不发生本质的变化，如可口可乐的新品味饮料和微软视窗的诸多更新等。

因为真正意义上的创新的实质是变革。它打破甚至摧毁现有的模式并带来混乱和不确定性，而企业是一个本质上追求效率和稳定的组织机构。所以，它会本能地抵触或排斥这些带来混乱和动荡的高风险行为。

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1、营销0：数字化转型的一战略 早听到营销0的概念是2013年在东京，当时菲利普·科特勒受到日本皇室的邀请，从2013年开始，连续三年，每年三天，为日本工商业的企业家和跨国公司的领导者展开关于市场营销战略的讨论。

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国内十大咨询公司排名

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