华为任正非讲话，华为任正非讲话全文

任正非最经典的一句话

1、任正非说“寒气传到每个人”。雷军说永远相信美好，企业家的话你读懂了多少23日，任正非最新内部讲话曝光。作为华为创始人、CEO，任正非对当前经济环境及华为的困境直言不讳，华为人乃至外界都压力倍增。

2、　“时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。”注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。

3、任正非说过一句话所有的生意终将死亡唯有文化生生不息。我觉得这句话就说人的精神最重要的。不知我者文明建设不如金手民。

4、任正非说了这样一句话：“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”2018年，华为营收7500亿，超过阿里、腾讯、百度的总和。

5、任正非的回答就一句话，“华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。”这一年，华为公司年营收120亿，还是一个蓬勃成长的12岁少年，真正是前途似海，来日方长。

6、其中被吐槽得最多的就是基层主管，员工们认为很多基层主管根本不懂业务，所做出的的指导毫无意义。同时这些基层主管还见风使舵、阿谀奉承，只会向上级领导献媚，却从不关心自己的员工，态度极其恶劣。

任正非语录最经典语录

1、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。

2、任正非说过的经典语录 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。

3、任正非名言经典语录如下：（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。企业发展就是要发展一批狼。

4、——任正非 只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。——任正非 文化 在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。

5、任正非名言经典语录有如下：将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。不求全责备，要用人所长。小改进大奖励；大建议只鼓励。惶恐才能生存，偏执才能成功。这个世界唯一不变的就是变化。

华为反“内卷”:走向开放、绝不造车

1、除了任正非的发言以外，昨日华为技术有限公司华为智能 汽车 解决方案BUMarketing与销售服务部总裁迟林春公开道出“华为绝不造车”的多重考虑，其中就有防止“内卷”——造车会对华为在海外的重要客户产生直接竞争。

2、华为创始人、CEO任正非发布内部公告，再次强调“华为不造车”，并将有效期延长5年。公告中，除强调“华为不造车”外，任正非还对华为标志在汽车设计上的使用做出强调，不能使用华为/HUAWEI出现在整车宣传和外观上。

3、前言：拒绝被问界汽车捆绑，华为重申5年内不造车！距离问界汽车换上华为标志做宣传仅仅过去了不到1个月的时间，4月1日，根据余承东的指示，问界所有门店开始拆除所有和华为相关的海报和标语。

4、关于华为造车的不实言论，公司的发言人已经多次予以澄清，今天我们再次重审：华为不造车，这一长期的战略在2018年就已经明确，没有任何改变。

荣耀离开华为,任正非说了什么话让人感动不已?你学到了什么?

荣耀离开华为华，任正非说了很多感动让人感动不已的话，任正非说出门也许是更冷的寒风，我们再也不能为你们遮风挡雨，一路好走好，多多保重。

任正非在华为的会上对于荣耀的离开可以说是大方的祝福，更是说道荣耀将来要超过华为，而不是不敢超过华为。

任正非说，既然华为和荣耀离了婚，那么就不要藕断丝连，从这句话也可以看出，任正非对于荣耀股份的转让是十分坚决的，他这样说了之后，也是防止美国人或者其他国家的人仍然对荣耀的芯片进行限制，导致荣耀得不到更好的发展。

任正非在送别荣耀像手机业务的时候也鼓励他能够成为华为最强的对手。因此，我们也能看出任正非的大度心理。毕竟华为也是非常的无奈，自从美国断绝了向我国提供芯片之后，华为的手机产业就受到了超级大的影响。

正是因为目前美国对华为采取的制裁措施，导致华为处于困难之中，任正非表示，华为可以目前的难题，但是没必要让其他代理商、经销商与我们一起面对困难。

新荣耀离开了华为，正当很多人都不理解这种做法的时候，任正非做出了这样的选择，从长远来看，这种做法是再好不过的了，真理往往掌握在极少数人的头脑中，而任正非正是掌握真理的人。

华为任正非讲活下去是什么时间讲的

1、雷军说永远相信美好，企业家的话你读懂了多少23日，任正非最新内部讲话曝光。作为华为创始人、CEO，任正非对当前经济环境及华为的困境直言不讳，华为人乃至外界都压力倍增。

2、任正非在《活下去是企业的硬道理》一文中说：“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。

3、年开干部大会是在IT泡沫破灭，华为濒于破产、信心低下的时候召开的，董事会强调在冬天里面改变格局，而且选择了鸡肋战略，在别人削减投资的领域，加大了投资，从后十几位追上来。

4、年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则。从经营实际情况看，华为的狼性表现为敏锐的嗅觉和对客户、市场的细心关注。

5、同时因日本追随美国，将华为排除在采购目录之外，华为已中断与日本公司的合作，冻结对日本安川公司设备采购的订单。利用高通对苹果打击。

6、《华为教父任正非》是2008年由中信出版社出版的图书，作者是刘世英。本书讲述深圳华为技术有限公司董事长任正非的人生经历、创业历程及华为公司的成长历史。