在施工阶段,监理工程师投资控制的主要业务内容有。
1、施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有审核工程变更审核工程变更。审核工程延期及费用索赔审核工程延期及费用索赔。计量与支付的先决条件以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。
2、施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有：\x0d\x0a\x0d\x0a审核工程变更；\x0d\x0a审核工程延期及费用索赔；\x0d\x0a以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。
3、从监理的理论讲，监理工程师对建设项目投资控制的任务设计项目各个阶段，完全涵盖造价工程师的工作。
4、我国项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务有：进行工程计量和付款签证 工程计量是指针对项目、项目群、项目组合管理中的核心要素进行数量计量、统计、分析的方法的统称。
5、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估。（2） 总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
理工程师投资控制考点:建设工程施工阶段的投资控制
其中，按子项目分解的资金使用计划表可以结合分部分项工程量清单加强理解和记忆；时间-投资累计曲线则与《进度控制》的有关内容（S曲线比较法）的关系密切。
控制工程量计量 对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核，对施工单位自身造成的因素而增加的工程量，监理工程师坚决不予认可。
熟悉以上合同内容，就能做到心中有数，控制投资有理有据。严格审批施工组织设计及优化施工方案工程开工前监理工程师就应审批施工单位报送的施工组织设计，并经业主确认。
在工程项目建设的各个阶段，应设置不同的投资控制目标。施工图预算或建筑安装工程承包合同价应是施工阶段投资控制的目标。要有效的控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。
施工阶段投资控制的要点有哪些
1、施工阶段投资控制的措施包括组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施等。建议与第一章的对应内容，结合理解、共同记忆。
2、施工阶段投资控制的技术措施主要包括优化施工设计、控制工程变更、加强施工现场管理、推广应用新技术、制定完善的投资控制计划和建立投资控制信息系统等。
3、该阶段成本控制的主要工作为：抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
4、．索赔控制 （1）索赔产生的原因 索赔的控制将是建设工程施工阶段投资控制的重要手段。（3）索赔费用的计算 不同原因引起的索赔，承包单位可以索赔的具体费用内容不是完全一样的。
5、组织措施1在项目管理班子中落实控制投资的人员、和职能分工。2编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。经济措施1编制施工使用资金计划，确定、分解投资控制目标。2进行工程计量。
6、总之，施工阶段有效的投资控制可以为建设单位节约资金，也可以使施工单位提高自身管理水平，是“双赢”的事情。所以有必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。
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