战略、运营和人员是执行力的三个核心要素，战略流程是要确保做正确的事，运营流程是要把事做正确，人员流程是要保证正确地做事，处理好三者的关系是企业执行力建设的根本所在。
因此，运营战略、发展战略和竞争战略是企业管理中三个重要的战略，它们之间是相辅相成、相互支持的关系。
企业发展战略和竞争战略是相辅相成的，制定是要相互配合。
“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业竞争与企业战略的相互关系：企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
竞争战略：是一个战略体系，在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。
1、战略分析的基本层面分为两大类：外部环境分析和内部环境分析。这两类分析是战略分析的基础，缺一不可。 外部环境分析包括：政治与法律因素、经济因素、社会文化因素等。这些因素会影响企业的生存和发展。
2、对当前实际情况的了解。对当前市场的整体局势的掌握。对未来整体格局的分析与判断。
3、⑴外部一般环境分析，包括政治、社会、经济、技术、自然五个方面。
4、企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：外部环境分析：①政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
5、市场战略分析包括以下几点：市场供给分析及市场供给预测：包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。
企业战略是规划企业未来发展方向、包括获取竞争优势，战略目标。根据相关研究企业战略可分为公司级战略、职能层级战略、业务层战略。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
公司战略：指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。经营战略：是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。
1、企业战略的定义企业战略管理的内涵、企业战略管理的基本任务。企业战略的特征三个，一是全局性与复杂性，二是稳定性与动态性，三是收益性与风险性。
2、全局性。战略管理是以组织全局为管理对象，确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领，追求整体绩效最大化。它研究的重点是组织的整体发展。（2）长远性。
3、企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
4、企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
5、简述企业战略管理咨询有特点。1）鲜明的目的性；2）咨询信息的广泛性；3）设计战略改善方案的困难性；4）设计战略改善方案的创新性；5）战略咨询时间以及实施取得成果的长期性。试述战略管理咨询的内容和基本程序。
企业总体战略：进入战略、发展战略、稳定战略和撤退战略。
总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。
成长战略。根据考试资料网资料显示，属于企业总体经营战略的是成长战略。企业总体战略类型有防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。
企业的总体战略包括财务结构、组织结构的内容。
战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
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