商业模式，很多人会描述。商业画布是其中一个方式，共有九大模块。九大模块分别是：客户分析；客户价值；核心优势；关键业务；收入来源；渠道路径；客户关系；合作伙伴；成本结构。
成本结构（我要付出什么）对于成本，它也不仅仅包括物质和金钱，还包括时间、精力、爱、机会等方面的付出，甚至有的人付出了健康和生命。选择决定成本，你不同的出发点与目标，决定你要付出的东西是不一样的。
商业模式画布的九大基础模块分别是：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、实施活动、合作伙伴、成本结构。客户细分：将市场细分为不同的客户群体，确定需求以及目标客户。
商业模式画布的九大模块包括：客户群体、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键活动、关键资源、关键合作伙伴和成本结构。首先，客户群体是指企业所服务的特定人群或组织。
商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或一面墙来呈现。
1、第一步：登陆官网下载“亿图图示”软件，或者直接登陆网页版本在线使用。打开软件，绘图走起。第二步：新建商业分析画布。
2、打开“Word”，点击菜单栏左上角的“文件”。选择“选项”，调出选项对话框。选择“高级”。勾选编辑选项中“插入自选图形时自动创建绘图画布”，点击“确定”。
3、商业画布是一种由各个商务元素模块组成的宏观分析画布。商业画布内容丰富，需要借助专门的绘图软件绘制，这边推荐使用亿图图示。
4、确定商业模式的起点：在画布的最上端，我们可以写上“共享单车商业模式”的标题。 确定目标用户：在画布的左侧，我们可以画一个框，标题为“目标用户”。
5、要看商业伙伴的人品。要看商业伙伴是否与你三观相符。要看商业伙伴是否与你有一样的愿景。需要看相互的资源是否匹配。要看合作伙伴是否是善于沟通者。是否能经得起诱惑，合作到底。
6、商业画布的绘制：首先要确定目标用户群体（客户细分），然后确定目标用户的需求（价值主张），接着制定接触用户的方式和渠道（渠道通路），之后确定企业与客户保持什么的关系（客户关系）；再确定企业的赚钱方式（收入来源）。
1、首先打开浏览器搜索亿图在线，进入网站开始做图。选择分析画布类型，再找到商业分析画布模板。选择任一模板并打开。双击文字框可以修改文字内容。也可以自行调整画面元素和颜色。
2、将PPT幻灯片页面切换到要插入的幻灯片页面。单击功能区“插入”选项卡中的“图片”。在弹出的“插入图片”对话框中，选择要插入到PPT中的图片，然后单击“插入”即可将选中的图片插入到PPT中。
3、商业画布的绘制：首先要确定目标用户群体（客户细分），然后确定目标用户的需求（价值主张），接着制定接触用户的方式和渠道（渠道通路），之后确定企业与客户保持什么的关系（客户关系）；再确定企业的赚钱方式（收入来源）。
4、要看商业伙伴的人品。要看商业伙伴是否与你三观相符。要看商业伙伴是否与你有一样的愿景。需要看相互的资源是否匹配。要看合作伙伴是否是善于沟通者。是否能经得起诱惑，合作到底。
5、定义，商业模式画布（BusinessModelCanvas）指的是把商业模式设计到的九个关键的模块整合到一张画布之中，可以灵活的描绘或者设计商业模式。
6、“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
1、从中发现缺漏，进行商业模式的完善，转化到商业模式画布上，则是不断在画布贴上新的便利贴，撕下错误的便利贴。 当你和团队选择了一种商业模式，还要评估它是否可行，不断完善，尽可能地在市场上验证你的商业模式是否可行。
2、渠道通路：确定产品或服务的销售和分发渠道，以及与客户互动的方式。 客户关系：描述与不同客户群体建立和维护关系的方式，包括个性化服务、自助服务等。 收入来源：确定盈利模式，包括销售产品、订阅制度、广告收入等。
3、确定目标：明确画布的目标，例如描述现有商业模式或设计新的商业模式。确定画布大小：选择适当大小的画布，以便清晰地展示所有关键要素。
4、商业模式画布包括以下九个方面：客户细分：将市场细分为不同的客户群体，了解他们的需求和特点。价值主张：明确产品或服务的独特价值，解决客户的问题或满足他们的需求。
5、商业模式，这个时候的产品往往具有较为复杂的商业模式，我们也通常将这种商业模式称之为“生态体系”，上下游产业链是非常复杂的，依靠这个系统生存获益的群体也很多。互联网巨头往往都具有这种特征。
1、商业画布是用来描述和分析企业、组织和个人如何创造价值、传递价值、获得价值的基本原理和工具。它能够帮助企业和个人看清楚自己的商业游戏规则和个人职业发展路径等各个方面。
2、商业画布是指一种能够帮助企业将复杂的商业模式进行清晰可视化操作的工具。可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。
3、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
4、商业模式画布不是一种布，他是一种思维方式，是帮助你梳理你头脑中商业模式的一种工具。
1、第一步：登陆官网下载“亿图图示”软件，或者直接登陆网页版本在线使用。打开软件，绘图走起。第二步：新建商业分析画布。
2、打开“Word”，点击菜单栏左上角的“文件”。选择“选项”，调出选项对话框。选择“高级”。勾选编辑选项中“插入自选图形时自动创建绘图画布”，点击“确定”。
3、确定商业模式的起点：在画布的最上端，我们可以写上“共享单车商业模式”的标题。 确定目标用户：在画布的左侧，我们可以画一个框，标题为“目标用户”。
4、首先打开“Word”，点击菜单栏左上角的“文件”。其次选择“选项”，调出选项对话框，选择“高级”。最后勾选编辑选项中“插入自选图形时自动创建绘图画布”，点击“确定”。
5、要看商业伙伴的人品。要看商业伙伴是否与你三观相符。要看商业伙伴是否与你有一样的愿景。需要看相互的资源是否匹配。要看合作伙伴是否是善于沟通者。是否能经得起诱惑，合作到底。
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